读书笔记-基于CMMI的软件工程及实训指导第1章

第1章  软件工程基础

一、软件工程概念及基本原理

　　软件工程是从管理和技术两方面来研究如何采用工程的概念、原理和技术方面并加以综合，指导开发人员更好地开发和维护计算机软件的一门新学科。

       软件工程专家波汉姆(Boehm)于1983年在一篇论文中提出了软件工程的7条基本原理：

1、按照软件生命周期的阶段划分制订计划，严格依据计划进行管理
2、坚持进行阶段评审
3、实行严格的产品控制
4、采用现代程序设计技术
5、结果应能清楚地审查
6、开发小组的人员应该少而精
7、承认不断改进的软件工程实践的必要性

二、 质量管理体系ISO9001

　　ISO9001是迄今为止世界上最成熟的质量框架，它规定了公司质量管理体系的基本要求，且适用于所有行业或经济领域。它帮助各类组织通过客户满意度的改进、员工积极性的提升及持续改进来获得成功。

1、质量管理原则

1 以客户为中心
2 高层管理者推动
3 全员参与
4 采用过程方法
5 系统的管理
6 持续改进
7 基于事实的决策
8 互利的供方关系

2、建立和实施质量管理体系的步骤

 1 确定顾客的需求和期望
 2 建立公司的质量方针和质量目标
 3 确定实现质量目标所必需的过程和职责
 4 针对每个过程实现质量目标的有效性确定测量方法
 5 通过测量，确定每个过程的现行有效性
 6 确定防止不合格项并消除产生原因的措施
 7 寻找提高过程有效性的效率和机会
 8 确定并优先考虑那些能提供最佳结果的改进
 9 为实施已确定的改进，对战略、过程和资源进行策划
10 实施改进计划
11 监控改进效果
12 对照预期效果，评价实际结果
13 评审改活动，确定必要的纠正、跟踪措施

3、过程方法

　　系统识别和管理组织内所使用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。

三、项目管理知识体系PMBOK

　　PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)，项目管理知识体系，是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

1、8条项目基本属性

1 整体性
2 唯一性
3 一次性
4 目标性
5 多约束性
6 依赖性
7 冲突性
8 周期性

2.项目参数：

        范围、进度、资源、成本、质量

3.项目生命周期

定义、策划、实施、收尾

项目生命周期与软件生命周期阶段划分的对应关系：

 

 

4.项目管理的5个基本过程

　　启动过程、策划过程、执行过程、控制过程、结束过程

5.项目管理基本职能

       项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理

6、项目管理成熟度模型

 

 

四、软件能力成熟度模型集成CMMI

软件能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration)，简称CMMI。

CMMI实施或软件过程改进(Software Process Improved，SPI)采用的方法称IDEAL模式，分为启动(Initiating)、诊断(Diagnosing)、建立(Establishing)、行动(Acting)、推进(Leveraging)。