摘要： 案例案例一某公司承接了一个电子政务平台的项目，该项目主要分“政务办公”与“政务公开” 两大部分。甲方很配合，协助整理了国家电子政务管理规范与相当文档。沟通拟定的开发周期也相对宽松。甲方聘请了监理；三方各派代表成立项目控制委员会（CCB）。公司也在项目团队中派了长驻QA小组，协助项目管理。但是，电子政务并不是公司的主营业务，整个研发团队是公司临时招聘组建，约六人左右，大多是应届毕业，除了项目经理之外，最有经验的也不过两三年开发经历。针对这种情况，作为项目经理，应该采用哪种开发模式比较合理？案例二当项目刚开始不久，甲方接到通知，要在当年国庆前后参加全国电子政务网站评比，当地主管领导希望能在九月份先 阅读全文