摘要： 作为一个技术人员，想成为管理者并不难，只要你坚持这个工作。在国内的氛围中，当技术人员，在经验、能力、年龄达到一定层面后，公司都会想办法提升他的职位，进入管理岗位，如项目经理、研发主管、技术部经理、技术总监等等。很少会有公司能允许一个三十多岁的程序员存在，即便他做着技术工作，也会给他安个什么大牌的头衔。当进入管理岗位后，痛苦就开始了。专业技术人员与技术管理人员，虽然都是技术性工作，前者侧重于技术，后则侧重于管理，工作性质已经有了明显区别。相较于技术，管理工作更复杂。管理工作是面对人，技术工作是面对电脑，人比电脑复杂得太多了。没有学不会的技术，管理则需要岁月历炼。管理的英语单词“Manage”，就 阅读全文