随笔分类 - 杂文
摘要：案例案例一某公司承接了一个电子政务平台的项目，该项目主要分“政务办公”与“政务公开” 两大部分。甲方很配合，协助整理了国家电子政务管理规范与相当文档。沟通拟定的开发周期也相对宽松。甲方聘请了监理；三方各派代表成立项目控制委员会（CCB）。公司也在项目团队中派了长驻QA小组，协助项目管理。但是，电子政务并不是公司的主营业务，整个研发团队是公司临时招聘组建，约六人左右，大多是应届毕业，除了项目经理之外，最有经验的也不过两三年开发经历。针对这种情况，作为项目经理，应该采用哪种开发模式比较合理？案例二当项目刚开始不久，甲方接到通知，要在当年国庆前后参加全国电子政务网站评比，当地主管领导希望能在九月份先
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摘要：制度的尺度我上大学的时候,发生过这样的一件事情。学校本来有个规定，监考老师抓到一个作弊的考生，奖励老师100；被抓的学生罚款200元，成绩作废。有一年不知道学校领导哪根筋搭错了，新拟规定，“作弊一旦发现直接开除”。结果，期末考试没有一个学生“上榜”。这并不是学生被震慑住了，不敢再作弊，而是惩罚太重，老师们反而不忍心抓了。新规定执行了一段，只好被废除。前几天看王阳明，其中有句“令不苛而密”，挺有感触。制度不要过于苛刻，却一定要严谨。严厉的制度并不会起到好的效果。这类事情很多，我有朋友讲过另一个真实故事，他们公司规定不让在办公区吸烟，抓住罚款五十元，由办公室执行监督。实际上，根本没有人执行，只要大
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摘要：关于加薪的正常手段我就不说了，像什么努力工作、认真负责、提高工作技能之类的，大家都清楚明白，我说一些不常见的，却又非常有效的加薪策略。没事儿干，不能要曾有个朋友用羡慕的口吻给我说，“干你们这一行的多幸福啊，每天就上上网、看看新闻、聊聊天，银子大把”。我只当他是调侃，可他三番五次的说这种话，而且带着羡慕嫉妒恨，我觉得我不得不阐明一下了，免得误人子弟。我说，“噢，我每天就上上网，老板就给发钱？你当老板傻啊，花钱招一帮闲人来上网，那他开个网吧不是更有氛围？我也是打工挣钱，哪有那么轻闲……早上一泡屎憋到中午才有空拉，你以为我闲的呀？”还曾有个朋友问我，“怎么开除员工？”我说，“这还不容易，不要给他分配
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摘要：写文档的困惑写文档不像写代码，它没有明确的好与坏，更没有明显的正确与不正确。也正因为此，对于写惯了代码的程序员来说，写文档是无比痛苦的，完全找不着北。写短了，人家说没写清楚，太不详细；写得长了，人家说太琐碎，那么长，哪有精力看。领导说，“这个问题简单，两三页随便描述一下就行了。”你若真是只写个两三页，百分之百挨批。又要言简意赅，又要表述详尽。这比写代码要费劲多了。我们写代码时，讲什么重构呀重构，有几个人写完代码重构的？没几个吧。有哪一个写完程序重构个十来回的？亘古少有吧。而写文档，随便一个文档，被重构个十来回、几十回，甚至推倒重来个几回都很正常。写代码与写文档，完全是两个境界。要不怎么说，写代
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摘要：蓝海指还没有人涉及的市场，红海指存在激烈竞争的市场。哪个更容易发现？当然是红海市场，因为参与者众多。哪个更容易开拓？当然是蓝海市场，因为不存在竞争。从我个人观点来说，不建议参与蓝海市场。首先，我们没有能力培育这个市场，其次是，我们没有足够实力保护这个市场不被别人侵入。有个小故事，相信大家都听说过。说是一个卖鞋的业务员到某个岛国推销，却发现他们从来不穿鞋，失望而去；另一个卖鞋的业务员，却认为这是一个未发掘的蓝海市场，免费赠送鞋子试穿，培养、改变他们的生活习惯，最终鞋子得到大量销售。这个故事，我以前一直以为第二个业务员实在值得我们学习。而现在，我觉得第一个业务员更明智。因为，第二个业务员培养了市场
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摘要：关于李广的故事，相信大家耳熟能详，讲他的故事，不为说明任何道理。仅仅是讲故事，而且讲的全是史实，只不过跟历史课本上的有些不一样。记得王勃的《腾王阁序》中，有一句“冯唐易老，李广难封”。冯唐是谁，有机会再说。就说这李广，英雄了一辈子也没有封上候爵，实在有些窝囊。在汉朝，只能刘姓封王，其它姓不得封王，最高只能到候。不过“候”也不是什么很高的职称，李广连个最低级的也没混上，不可思议啊。汉武帝晚年，有一次喝多了，一生气，削去一百多个“候”。可见“候”是很多的，而且汉武帝时期北击匈奴，以军功封候的人非常多，也正是这些粗人素质不高，才惹得汉武帝生气。这就不得不说了，李广如此英雄，却为什么没有封候。而且落.
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摘要：赐我们乐土吧我小时候，很小很小的时候，看过一个动画片，记忆深刻。名字就叫《乐土》。（国产动画，画面很土，呵呵）。大致的故事情节是这样的。大地遭遇了洪水、瘟疫、干旱、蝗灾；人民生活困苦，地无一毛、野兽横行；人们处在水深火热之中，非常凄惨。大自然的力量让人们屈服，跪在那里，乞求上苍：“苍天啊，请赐我们一片乐土吧。”集体的力量是巨大的，老天爷终于感动的出场了。于是，天空出现一个人脸，老天爷慢悠悠的说：“这里——就是乐土啊”。然后就消失了。人们楞住了，继而相信了上苍。开始安居乐业，整修河道，操持农桑，慢慢的，生活开始转变，丰衣足食，鸟语花香，人们过上了幸福的生活……故事就讲到这，我也不知道为什么会记得
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摘要：昨天躺在床上的感悟。我总是想，一个团队是否团结，靠什么来验证，喊口号、唱高调顶个球用。古人云“疾风知劲草”，可事实上，并没有那么多灾难性的事件来经常考验我们。看起来蛮和谐的，和谐就是团结吗？举个例子……在公司酒会上，同事们一波一波的来向你敬酒，你很清楚，他们并不是抬举你，而是纯粹的恶意敬酒，也就是说，就是为了忽悠你喝酒，等着你出丑。而你环顾四周，竟然没有一个人说句解围的话，全都是坏坏的，或是事不关已的笑着，甚至还有起哄的。你不得不咬咬牙灌进去，每次都喝多。帅哥，此情此景，请谈谈你的心理感受？到了公司，你还得大言不惭的、激情满怀的说，我们是优秀的团队，每一个成员都是我至亲的兄弟。说个心里话帅哥，
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摘要：没有人愿意整天混日子，可扪心自问，谁没有混过日子？偶儿混混日子，也是可以理解的。大家出来工作，闯世界，都想干番事业，让自己，以及自己的家人过得更幸福，没来由要整天混日子。也正是我们有追求，对未来充满期望，所以才让我们迷茫、彷徨，找不准方向。如果你正在感到痛苦，那说明，你恰恰是一个有志青年。孟子的曰：“故天将降大任于是人也，必先苦其心志……行拂乱其所为……”。当我们被“苦其心志”，而导致“行拂乱其所为”，所以偶儿没有努力工作，混混日子也是可以理解的吗！必竟“天将降大任”了啊。迷茫与痛苦的日子，都是这样混过来的。在“混”的日子里，虽然痛苦，但是“混”，是比较容易的。理解归理解，公司可不是样想的，站
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摘要：你怎么才能有钱？百万富翁成长路线程序员是什么神物？摆正心态想要钱，就请正视钱；想要有钱，就得认同钱；精神文明是建立在物质文明基础之上的，严重鄙视那些鄙视钱的人。我们出来工作是为了谁？为什么去挣钱？并不仅仅是为了我们自己，更多是为了家人，你需要给他们有保障的生活，有幸福的未来。有很多真实的例子。父母重...
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摘要：我们曾经接了一个私活儿，某农业局的政务网站，功能很简单，无非就是新闻发布、在线留言等功能。这对我们这些做惯B/S开发的人来说，简直是小菜一碟。负责设计的同事，很容易就搞了几个界面效果，发给客户看，客户还算满意，顺便还夸了我们几句，不过提议要绿色的。农业局吗，绿色的能表现农业，可以理解。改了一套绿色的...
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摘要：程序员最讲情义你要死，他会去救你，你死了，他会记得哭你，但，没事儿就是不搭理你。 程序员外儒内刚脸皮薄，心气硬，具体表现在，你骂他，他会脸红，其实他无动于衷。 程序员外儒内流氓平常不说脏话，只在网上勾搭。见了美女，不说话，不表达，看起来很正常，其实已经在耍流氓。 程序员能长寿兔子跑得快，死得早，乌龟跑得慢，活得久；事实证明，生命在于龟息。程序员是神他们存活于精神世界，坐电脑面前的，只是他的躯壳。穿越时空，历经豪情，玩遍美女无数。直到躯壳感到饥饿，才不得不吃那难吃的快餐。 程序员都是好人人常说，君子动口不动手，程序员连口也懒得动，翻翻白眼，这档子事儿就过去了。 程序员都有一颗天真的童稚之心经常被
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摘要：项目经理的“势能”培养 我很早之前就听说过，做为一个项目经理，至少要在公司工作两年以上，且年龄不小于三十岁。我当时还年轻，对这两点很不屑。而现在，我却很理解。在公司工作时间短，对人员不熟悉，将很难横向协调资源；年纪过轻则不够沉稳、练达，难以实现快速沟通。作为IT企业，很多项目经理都是由基层做起的，技术好、经验丰富、熟悉行业知识。作为项目经理本人，也觉得自己对团队的领导能力勿庸置疑。并不会认为自己沟通上会有问题。在这里，我也不想讲什么大道理，只举例子、讲故事。举一个例子。去财务报帐，出纳说票贴的不对，公司财务制度上要求餐费与交通费分开贴，退回来重贴。贴完让出纳整好单子，找老总签字，老总出去了，没
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摘要：作为一个技术人员，想成为管理者并不难，只要你坚持这个工作。在国内的氛围中，当技术人员，在经验、能力、年龄达到一定层面后，公司都会想办法提升他的职位，进入管理岗位，如项目经理、研发主管、技术部经理、技术总监等等。很少会有公司能允许一个三十多岁的程序员存在，即便他做着技术工作，也会给他安个什么大牌的头衔。当进入管理岗位后，痛苦就开始了。专业技术人员与技术管理人员，虽然都是技术性工作，前者侧重于技术，后则侧重于管理，工作性质已经有了明显区别。相较于技术，管理工作更复杂。管理工作是面对人，技术工作是面对电脑，人比电脑复杂得太多了。没有学不会的技术，管理则需要岁月历炼。管理的英语单词“Manage”，就
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摘要：公司出了个小情况，前台的小姑娘在努力了半年后，公司答应加薪150元钱，小姑娘整整哭了一个下午。临下班时，怕她有情况（她单身），专门请她吃了顿饭，安抚安抚情绪。回到家，跟我媳妇汇报行程，以及晚归的原因，媳妇打死也不相信，有人加薪了还哭成那样，若是感动的，还用去安慰？我只能说，一切皆有可能！到了第二天晚上，媳妇还是止不住好奇，要我说个明白。我不得不首先声明，我跟她没有任何瓜葛，请她吃饭，完全是以公司的...
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摘要：当然，我在这里并不想讨论科学，虽然我是搞IT的，好像是一个科学工作者，在做着高科技的工作，不过，比高科技更高的不是科技，是人。是先有人，而后有科技。人才的人财现在都在讲“人为为本”，人才是企业的根本，这个不用讨论。我要说是的人才的“人财”问题。不断的在听老板说：“大家要努力工作，为企业创造价值，只有公司有钱赚了，大家才有更多的收益。...
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