团队展示&选题
| 这个作业属于哪个课程 | https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/2023softwareengine |
|---|---|
| 这个作业要求在哪里 | https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/2023softwareengine/homework/12917 |
| 这个作业的目标 | 确立团队选题、建立团队项目的git仓库 |
| 其他参考文献 | 无 |
目录
团队展示
1.队名：
你说对就队
2.队员学号：
| 姓名 | 杨嘉琦（组长） | 童宇盈 | 李永全 | 蔡佳兴 | 吴增杰 | 钟汝森 | 何梓轩 |
| 学号 | 3220001728 | 3220001725 | 3120001701 | 3120006614 | 3120006772 | 3120001762 | 3120003013 |
3.项目描述：
图书管理系统，预期用户量为100
4.队员风采：
| 风格 | 擅长的技术 | 编程的兴趣 | 希望的软工角色 | 一句话宣言 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 杨嘉琦(组长) | 无 | C语言 | C语言 | 市场推广 | 有志者事竟成 |
| 童宇盈 | 无 | C语言 | C语言 | 测试 | 失败乃成功之母 |
| 李永全 | 无 | C语言 | C语言 | PM | 随心随性行 |
| 蔡佳兴 | 无 | C语言 | C语言 | 开发 | 一起努力 |
| 吴增杰 | 无 | C语言 | C语言 | 前端 | 有志者事竟成 |
| 钟汝森 | 无 | C语言 | C语言 | 做架构 | 一步一步走向成功 |
| 何梓轩 | 无 | C语言 | C语言 | 测试 | 合作共赢 |
5.为共同的远景而工作
6.充分授权和信任
7.各司其职，为项目共同负责
8.团队的首次合照：
9.团队的特色描述
我们是一个善于沟通，聆听不同成员想法，鼓励大家发表自己的观点的，一个积极向上、和谐友爱的团队。
团队选题
图书管理系统的制作
团队计划
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第 9 周 |
1.团队组队、团队博客 |
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2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 |
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3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 |
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第10周 |
1.需求规格说明书 |
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2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 |
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3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 |
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第11周 |
1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
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2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 |
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3.测试计划 |
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第12、13周 |
1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
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2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 |
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第14周 |
1.用户反馈+测试计划改进 |
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2. 团队Alpha阶段个人总结 |
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3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 |
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第15周 |
1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
团员成员贡献分配规则
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
在项目alpha 和 beta 阶段评审后， 团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后，团队按照自己制定的规则，把 （20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。
MSF的9点的基本原则
1.推动信息共享与沟通
2.为共同的远景而工作
——同心同德
3.充分授权和信任
——在一个高效的团队中，所有的成员都应该能得到充分的授权，他们有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务，同时，他们也充分信任其他同事能实现各自的承诺。
4.各司其职，对项目共同负责
——每个角色在其职责范围内的失败都会导致整个项目的失败，各个角色的工作都是相互渗透、相互依赖的。
5.交付增量的价值
——在MSF团队模型中，“用户体验”这个角色代表了用户的利益，保证产品能真正易于使用；“产品管理”这个角色代表了客户的利益，保证了我们的产品能为顾客提供商业价值。
6.保持敏捷，预期和适应变化
——是预期变化，而不是期望变化。
7.投资质量
——对质量的重视，引起对质量的投资，引起对人、过程和工具的投资。
8.学习所有的经验
——在学习过去的经验的同时，也要避免让过去的经验妨碍解决现在的问题。要系统地总结团队的成功经验和失败教训，同时也客观评价团队的一些特性和团队的开发过程管理，这样能促使团队成员以客观、向前看、解决问题的心态来参加“事后诸葛亮”会，避免主观臆断或相互指责
9.与顾客合作
