架构漫谈阅读笔记01

阅读了《架构漫谈》的前三章内容之后，对架构有了一个初步的认识，这几部分引入了架构的概念，什么是架构，以及架构的识别问题，同时在第二章为了能够更加清晰的引入架构，还对概念一词进行了详细的阐述，老师在书中举了很多具体而形象的例子，对于理解其中的相关的知识来说具有很大的帮助。

首先什么是结构？架构一词其实并不是来源于我们软件行业，其最早出现在建筑行业，随着社会的不断的发展演变，人们根据自己地域的建筑风格、采用各自的设计的模式方法，建造出风格各异的建筑。可以将架构理解为采用一个成熟的设计经验设计的一个整体的框架。

然后架构是怎么产生的呢？用书中所描述的话说就是因为随着社会生产力的发展，出现了一些在某些方面专精的人，逐渐的社会产生了分工，就把所有的事情，切分成由不同角色的人来完成，最后再通过交易，使得每个个体都拥有生活必须品，而不需要每个个体做所有的事情，只需要每个个体做好自己擅长的事情，并具备一定的交易能力即可。所以架构就是把一个整体切分成不同的部分（分工），由不同角色来完成这些分工，并通过建立不同部分相互沟通的机制，使得这些部分能够有机的结合为一个整体，并完成这个整体所需要的所有活动。当出现1.必须由人执行的工作2.每个人的能力有限3.每个人的时间有限4.人对目标系统有更高的要求5.目标系统的复杂性使得单个人完成这个系统比较困难，这样就必定会产生分工，也就必定会产生架构。

架构就是为人设计的，没有人的参与，也就不会出现架构了。然而架构并不仅仅是简简单单的一个模型，能够完成该分工的人即可，在进行架构设计的时候必须认真分析，架构需要解决什么问题，提出问题的主角，就像书中举例中提到的，切土豆问题，丈夫是这个分工的熟练者，而且确实解决的是切土豆的问题，男主人也都尽职尽责的完成了，然而就因为忽略了问题的主题，就导致了这个问题的失败。上面的分析可以看出，找出问题的主体，是做架构的首要问题，对于一个架构师来说发现问题永远都比解决问题来的更加重要。一定要找到问题的实际主题，探究找到软件的直接使用者，解决的是软件在实际的应用中所要解决的问题。我们需要明确：用户究竟是二传手，还是问题的真正主体。

总之，要想成为架构师，首先解决的是两个问题。

这是谁的问题？

有什么问题？