团队绩效管理
| 评价尺度及分数 | 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分） | 权重系数 | |
| 工作业绩 | 1.工作素质 | 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） | 4 |
| 2.工作量 | 仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量 | ||
| 3.工作速度 | 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有误浪费时间或拖拉现象 | ||
| 4.任务达成度 | 与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标椎值差距，同时应考虑工作客观难度 | ||
| 工作能力 | 5.计划性 | 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性 | 3 |
| 6.应变力 | 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度 | ||
| 7.改善创新 | 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果 | ||
| 工作态度 | 8.合作性 | 人机关系，团队精神与他人工作配合情况 | 3 |
| 9.工作态度 | 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 | ||
| 队员 |
1.工作素质 （10分） |
2.工作量 （10分） |
3.工作速度 （10分） |
4.任务达成度 （10分） |
5.计划性 （10分） |
6.应变力 （10分） |
7.改善创新 （10分） |
8.合作性 （15分） |
9.工作态度 （15分） |
评价得分 |
| 夏新雅 | 9.5 | 10 | 9 | 9 | 8.5 | 9 | 8 | 15 | 15 | 93 |
| 丁俊林 | 8.5 | 9.5 | 8 | 9 | 7 | 8.5 | 9 | 15 | 15 | 89.5 |
| 郝子嘉 | 9 | 8 | 8.5 | 8 | 8 | 8 | 7 | 15 | 15 | 86.5 |
| 张千龙 | 8.5 | 8 | 8 | 8 | 8 | 7.5 | 8.5 | 15 | 15 | 86.5 |
