团队成员贡献分计算规则

由于《高级软件测试》课程采用小组的方式，让同学们一起协同完成老师所布置的任务，所以这就涉及到团队中成员的贡献值与评分方法。以下为老师给出的两个参考方法。

为了培养大家的团队协作能力，建立大家的协作意识，同时本着自主性的原则，我们在第一次课就要求大家自由分组，每个组4到6人，共同完成每周的实践作业。那么，小组内不同的成员擅长的事情不一样，各自的个人发展计划也千差万别，那么，如何科学的分配团队成员对小组作业的贡献分呢？既不能委屈了劳苦功高的同伴，也不能扔下心有余而力不足的队友，让他们去打酱油啊……

两种常见的方式如下。
方式1：各小组贡献分基数相同
团队贡献分指定为50分/人，假设团队共有N名成员。
要求：
 分数为自然数
 不能平均分配，即每个人的分数完全相同
 所有人分数的总和为50*N。

方式2：各小组贡献分基数不同
组长的分数等于该小组交付物的评分，其余组员的分数由组长来定。例如，小组共有5人，小组交付物评分为80，则组长为80分，其余组员的总分为4*80=320 分，组长决定这320 分该如何分配到其他组员头上，即组长可以根据组员的表现对其进行加分或减分，但组长不得对自己进行加分。

经过小组的各成员的讨论，一致决定采取方式二的方法进行小组成员的评分。