9012年，论数字技术核聚变下打开中台的正确姿势

9012年了，不搞点数字化转型升级，似乎KPI没有亮点。但你说，服务拆分成几百个，遇到问题反而不好排查，还搞个锤子微服务；你又说，Hadoop那么难用，三大豪门（Cloudera、Hortonworks、MapR）都凉了，还搞个锤子大数据。然而，618、双11你买买买已经没有系统响应压力，个性化音乐推荐带给你惊喜不断，“大数据杀熟”也曾“精准”得让你咬牙切齿……
这就是数字化如火如荼的背景下，实践层面的一些悖论。究竟如何作为，如何才能驯服数字技术，掌舵业务创新？关注技术核聚变，做好业务中台与数据中台，这就是2019网易云创峰会（yc.163yun.com）即将给出的答案。

技术核聚变引领变革

以史为鉴，在历史长河中，人类经历了漫长的农业社会，多数人食不果腹。从人类发明计算机试图超越人脑计算的极限，到AI已经开始跟你抢饭碗，不过短短的几十年，但这正是科技大爆炸的几十年，云计算、微服务、大数据、人工智能、物联网……层出不穷的新名词，无怪乎有人将IT界与时尚圈相提并论。但不可否认，当前的新模式、新业态，靠的就是这些黑科技。 
商业成功需要的，并不是将这些新技术简单堆叠。电影《国产007》中，文西研制的“集合十种杀人武器于一身”的超级武器——“要你命3000”，是导演给我们的一个笑料，但007最终解决问题的刀子，其实可以视为“要你命3000”的一个部件，只是这个部件在文西的平台上不能发威。同样，新技术只有以正确的方式融合，才能真正释放产业的潜能，助推产业升级。 
成功应用各种高新技术的企业中，网易非常值得研究。据网易副总裁、网易杭州研究院执行院长汪源此前透露，网易从2006年就开始研究分布式存储、分布式计算，从2012年开始就将人工智能技术用于音乐推荐。如今，网易的技术体系支撑着电商、游戏、传媒、文创、音乐等多个领域的不同业务。 
因为经历过，所以懂得。因为业务广泛，所以接地气。创新、匠心是网易给自己贴的两个标签。创新，使网易得以紧跟先进技术的步伐；匠心，使技术研发让贴近应用，做成先驱而不是先烈。而汪源本人，一手打造网易基础技术体系，掌握最新技术演变；一手掌舵网易云，倾听客户声音，时刻理解业务诉求。 
汪源认为，正是数字技术核聚变产生的能量，驱动着网易互联网业务的快速发展。网易云推出的产品，从场景化云服务，到轻舟微服务、网易大数据，到工业智能平台，到业务中台、数据中台，依稀可以见到技术核聚变的影子。当然，技术核聚变具体如何发挥作用，还要等待网易官方的解读。 

全链路中台是集大成者

从网易云创峰会官网推测，中台技术应该是技术核聚变的核心元素。 
以Hadoop为例，谈到Hadoop的窘境，汪源表示：Hadoop本该只解决计算的问题，但因为基础设施的不完善，只得把存储和资源调度的问题也解决了，确实导致系统整体复杂度很高，而这些额外的复杂性价值又比较低。 
所以，企业需要的，根本不是复杂的Hadoop本身，但若没有Hadoop，或者说只解决计算问题而没解决存储问题，没有形成聚变能量，搞不定大数据，怎么办？数据中台就是网易的答案。 
据了解，此次云创峰会，网易大数据将推出全链路大数据产品，从指标系统、数据地图、全链路监控、数据资产管理等多个方面支撑企业数据中台建设，为企业大数据应用提供统一的数据和服务，强力支撑前台业务。这个数据中台，就让企业规避了低价值的复杂性，轻松利用技术核聚变的力量挖掘大数据的价值。 
如果某些能力缺失，中台可能转不起来，所以“全链路”的定语值得关注。其实，这与去年云创大会提的“完整的微服务解决方案”（轻舟微服务）的理念如出一辙。 
互联网公司正在经历从“轻中台”到“大中台”的转变，所以强调“中台”，而跨区域、多板块的大型的集团企业，本身的业务架构特点就是“小前台、强中台、大后台”，是否还需要强化“中台”的建设？答案是一定要看本质，中台的真正意义，是让技术核聚变的能量（可能还包括行业的力量）低成本地传递到业务层，促成产业的革新。正如之前的云计算，有人纠结于技术上没新意（这里不杠规模），却忽视了云的本质在于模式创新。 
7月26日，杭州钱江新城万豪酒店，2019网易云创峰会（ yc.163yun.com）将如约而至。届时群贤毕至，论道数字技术核聚变，演绎数据中台及业务中台革新，汪源也将披露来自网易的一线经验与成熟实践。热衷数字化创新的，你是否要预定一张门票，锁定中台的正确打开方式呢？