四步详解数据分析套路

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为什么会缺思路呢？其实是没有形成自己的套路，就像产品经理一样，要有微观、中观和宏观套路，然而没思路是属于没有中观套路，形成自己的套路或者使用别人的套路，就能够让你在没有任何思路的情况下却能够得出一个具有实用价值而且能够进一步使用的成果。废话结束，进入正题。

数据分析中抱有目的性很重要，但是使用工具也很重要，不要停留在什么都需要自己动手的时代，要记住我们已经步入了人工智能的时代了。

确定目标，明确目的之后，

使用具有分析性工具；

去找怎么做就好了。

套路解析：

套路第一步——确定目标：

你的数据是从哪儿搜集的，针对谁的？

销售数据？公司内HR数据？运营数据？财务数据？客户管理数据？供应商数据？原材料数据？成本数据？先知道数据是从哪儿来的，然后弄明白，谁要来看数据，是业务人员看还是总裁看，业务人员是哪个业务部门的？是财务部的看成本数据还是总裁看整体概览亦或是运营人员看供应商数据？是不是很迷，还能这样看？

如果你很迷说明你的思路已经出来了，这一招式已经放出来了，接下来第二招。

套路第二步——明确目的：

刚刚不是很迷吗？那第二招就是解决迷的问题。

你的数据是为了谁，想要干嘛，运营看供应商数据？为了什么？那大概率是想找一下为什么今日的供货不足的原因，想要催一下仓库或者是上游部门吧，总裁为什么要看整体数据，那肯定是因为想要掌握公司发展现状，问题，然后有针对的改进吧；那要给产品经理看的数据需要是什么？那应该是目前需求的数据分析结果或者是某一项功能的表现情况的数据分析结果吧。

不同的人有不同的需求，都是从业务出发的，因为屁股决定脑袋，脑袋决定行动，所以首先要摸清的就是看你数据的人的屁股在哪儿。

如果摸清了的话，这一招就已经放出来了，可以开始下一招了。

套路第三步——使用分析性工具，得出原因、结果、趋势、改进方法。

知道要干什么了，那就是开始干，不知道布局，不知道排版，不想规划，那就直接套模板吧。

商业模板，RFM模型模板，需求分析模板，运营分析，网站监控，在网易有数的主页中就有这些内容，可以直接在网易有数中进行套用，方便快捷，自己拖字段进去就可以使用了。再不济就用智能推荐，智能分析，把数据放进去，让工具给你推荐出来各种图标，你按照自己的想法挑选就可以了。

套路第四步：形成可视化分析报告。

根据自己公司的风格或者阅览者的风格，调整报告的样式和内容，使其充满了让人探索的欲望。

收：针对上述套路，除了前面的目标和目的是属于自我能力的一部分，其他的套路都是可以从工具中获得的，给大家推荐网易有数，因为好的工具是值得推广的。

网易有数是一款企业级大数据可视化分析平台，简单易用上手容易，便宜强大，私有部署还能保证数据的安全，兼具数据分析和数据可视化功能，同时兼具场景化使用模式和智能辅助功能。

在场景化的模板套路方面，有很多的商业分析案例和可视化案例可以套用，帮助你在各种场景下都能够完成数据分析并可视化的任务。

比如：