团队项目作业1-团队展示与选题
1.队名：烦死了---AI购物秒杀软件
2.队员学号（标记组长）
梁晓晴（组长）：2019310143037
林清（组员）：2019310143020
洪捷慧（组员）：2019310143044
唐倩颖（组员）：2019310143051
拟作的团队项目描述：支持淘宝，拼多多，京东，唯品会等购物平台的辅助商品秒杀软件
队员风采：
洪捷慧：沉着冷静、工作积极、认真负责、脚踏实地、能够积极地配合团队完成任务。对ui设计和前端编程有着一定兴趣，也是个人以后发展的方向。会使用ps等制图工具
林清：性格开朗随和，喜欢与人沟通，做事较为认真。与团队其他成员相比，本人编程能力比较薄弱。但还是希望在本次实验中，贡献自己的一份力量，和大家一起，努力完成此次任务。期待在此次项目中学习和 成长，积累一些经验。会好好做好此次在团队内的分工，也很期待在完成这次项目的过程中学习到更多的知识和增长自己的编程能力。
唐倩颖：追求完美，对项目有着充分的责任感，熟悉Java，Android，希望的软工角色是：设计，开发。
梁晓晴：做事认真上进，。作为组长，会做好每个阶段的计划，与队员多沟通，多交流，多关注团队成员的进度与动态。也期待和队员们一配合，完成此次项目。
团队的特色描述：主要描述有别于其他所有团队的特点或核心竞争力，言简意赅。
①团队四人，关系良好，团结互助
②分工明确，有前端，有后端，有测试，各司其职
③有项目经验及编程基础
④团队四人，各有特点，有追求细节的，有审美极佳的，有文字表达及项目设计的
选题要求：
- 确立团队选题，确定之后每个团队需要写描述要做的究竟是什么系统，预期的用户量是多少。
- 围绕选题项目内容的真实、可用、有价值（有情怀作为加分项）目标来分别阐述。
- 建立和初步熟悉团队git的协作方式。项目后续的代码、文档都要通过Coding.net增量式管理。实现文档的版本化和增量式管理。
- 建立团队项目的git仓库：https://gitee.com/aa_123123/are-you-healthy-today
团队计划：
一.’讨论制定团队的编码规范，讨论之前和讨论之后，队员阅读《构建之法》第四章内容，并讨论总结。将代码规范和编码原则发布。
二、通过Powerdesigner等工具完成团队项目的数据库设计，并提供相应ER图。
三、队员阅读《构建之法》第１１章内容。进行项目的体系结构设计，并列出体系结构图。
| 第 8 周 | 1.团队组队、团队博客 |
|---|---|
| 2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 | |
| 3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 | |
| 第9周 | 1.需求规格说明书，用例图，用例规约 |
| 2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 | |
| 3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 | |
| 第12周 | 1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
| 2.架构设计，类图设计 | |
| 3.测试计划 | |
| 第13周 | 1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
| 2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第14周 | 1.用户反馈+测试计划改进 |
| 2. 团队Alpha阶段个人总结 | |
| 3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 | |
| 第15周 | 1.团队项目Alpha博客：事后分析 |
团队成员绩效评估方法
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
在项目alpha 和 beta 阶段评审后， 团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后，团队按照自己制定的规则，把 （20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。
