构建之法阅读笔记02

　　继续阅读这本书，我发现我印象最深的地方在于团队。我觉得它主要想说明这样一件事:一个团队，首先要有核心人员，核心成员构成了团队的核心精神和核心价值观，核心人员自己要具有极强的个人信念，然后，要通过各种方式将这种个体信念转化成团队信念。此外，我还想表达的一个意思是，团队并不是万能的，作为一个团队的核心领袖，更不能单纯地迷信团队，因为在很多的艰难时刻，很多的问题，是需要你独自一个去单独承受的，其他任何人，都帮不了你。

　　与此同时我也了解到了许多有关团队的案例，史玉柱的核心团队，从巨人大厦，到巨人网络，跟了他十年，马云的核心团队，从阿里巴巴创建以来，也一直跟了他十年;牛根生的核心团队，从伊犁出来作蒙牛，一跟也是近八年，大凡这些取得重大成功的企业和企业家，其背后都有一个持久的团队，在我研究这些公司时,我也在慢慢观察和总结他们的共同之处，与其说是有很多共同之处，倒不如说:成功的团队，都是很相似的.而一个成功的团队，需要靠哪些东西来支撑呢?需要的东西,很多很多.对于这个问题的回答，也见仁见智，但是一想到下学期即将面临团队作业的时候我就忍不住思考，我能有一个好团队吗？

　　基于这样的疑惑我有了这样一些感悟，一个团队，首先，是要有一个或几个核心人物的，这个核心，在每个重要的时刻，都可以冲在最前面，挡在最前线，他们具有超强的将事作好的信念，不管外围的环境多么恶劣，他们的信念从不动摇.也就是说，在一个成功团队的核心价值观里，有一条是最重要的:在任何时候，要有极强的信念，要永不放弃.信念这个东西，是可以传染的.所谓的信心，便是来源于超强的信念，而一个团队的整体士气和信心，就来源于团队的整体信念，最初是来源于核心人物的个体信念.但是,一.点很重要,核心人物的信念，必须是可被传播的，而且，不能太虚妄，要符合实际，要让团队成员觉得可信并可依赖.信念不死，精神就永存。

　　由此我认为作为一名团队领袖他最起码应该具备这样的信念:即使我一个人，也要把它做下去，只要还有机会让我做。