【假如你是测试组长/经理】团队内成员任务管理-站会

目的：为了有效了解团队内成员的当前任务情况，每天早上面对面开站会是一件有必要的工作项，以下注意事项：

 

一、站会内容：昨天做了什么？今天要做什么？有没有什么风险？

二、需求案例阶段：

（1）针对接下来的任务是不是需要去准备案例，案例评审，需求了解等准备工作？

（2）案例有没有评审，冒烟案例有没有准备给开发？

（3）提测前有没有发提测邮件，有没有提测演示？

三、执行阶段：

（1）若遇到环境问题，谁在解决，解决进度情况怎么样？是什么原因导致了环境问题？

（2）bug有没有及时提交，跟踪，催进解决情况，项目按期上线有没有风险？

（3）在测试到80%-90%时候，是不已经通知产品验收，若需要UI验收的，是不是也通知UI验收了？

四、上线验收阶段

（1）关注产品及UI提出的问题，如果是功能问题，一起跟踪，复盘测试过程中没有测试出来的原因？

（2）预生产测试时间来得及？测试数据需要准备？

（3）上线验证的数据一定要提前准备，上线验证有没有什么风险？

（4）上线验证人是谁？如果上线到很晚，第二天的线上问题的跟踪人是谁？

五、站会总结

站会结束后，小组长可在群内公开站会纪要，内容@指定人，公开透明，增强员工自身责任感。