构建之法阅读笔记03

 

第五章

主要讲述了”团队与流程“与第二章的”个人技术流程“有关联，”非团队与团队“”个人与团队“团队的模式相较于个人模式，团队模式更多，更为复杂多样化，也更具趣味性；

团队

1. 团队有一致的集体目标，团队要一起完成这目标。

2. 团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。

在团队的合作中会出现很多的不一样的相处模式，这需要根据自己的实力，跟团队其他人的实力来定论；在每个模式中都会有不同的相处方式，只有找到适合自己团队的相处方式，才会合作愉快，更加团结；其中包括：

1、主治医师模式（有一个核心人物，其他人各司其职，我个人观点这是一种很舒服的相处方式，每个人都有每个人的任务，根据能力来决定工作）

2、明星模式(主治医师模式运用到极点，可以蜕化为明星模式，在这里，明星的光芒盖过了团队其他人的总和)

3、社区模式（每个人参与自己感兴趣的项目，贡献力量，大部分人不拿报酬）

4、业余剧团模式（不同的人会挑选不同的角色，但是在下一个项目的时候可能会挑选下一个不一样的角色，可以随时的挑战自己，但是可能也会有一定的风险，项目的完成率跟精准率同时会受到一定的影响）

5、秘密团队（在秘密状态下进行，别人不知道他们具体在做什么，有好处是可以专心致志的完成项目，团队成员有极大的投入）

 

6、特工团队（由一些有特殊技能的专业人士组成，负责解决一些棘手而有紧迫性的问题）

7、交响乐团模式（）

 

8、爵士乐模式

9、功能团队模式（具备不同能力的同事们平等协作，共同完成一个功能）

10、官僚模式

这种模式如果应用不好，最后会变成“老板驱动”的开发流程

开发的流程：

写了再改模式（这样积累的错误会很多，然后会很乱）、瀑布模型，生鱼片模型、等等

第六章

主要讲述了敏捷流程（个人和交流、可用的软件、与客户合作、响应变化）及其原则（共12条）

第一步：找出完成产品需要做的事情Backlog

第二步：决定当前的冲刺需要做的事情；

第三步：冲刺；

老师上课的时候也让我们每天记录今天干什么了，写代码的时间是多少，多少时间是一直在写代码没有吃东西走思的......还有就是燃尽图，在小组合作完成APP的时候也有要求我们去画；

在小组合作APP的时候要求我们每天都要进行通话，说今天要完成的任务，有什么问题需要解决，人多力量大，人多也可以集思广益，把所有人的想法结合在一起，可以让APP更加的完善！

敏捷的团队中主要包括   1.自主管理  2.自我组织  3.多功能型三个方面还在敏捷流程中总结出了经验教训；如果在较复杂的项目中，要让一致团队成员做决定；

如果想要变成敏捷团队需要做到以下几点：1、自助管理2、自我组织3、多功能型

关于敏捷流程的经验教训也有进行总结：

1、敏捷宣言标明的是一些优先级，不必当做圣旨；

2、一些项目需要很多暗箱操作和政治角力才能搞定，很多的问题直接摆在明面就可以；

3、在复杂的项目中，让有能力的一线成员来决定；

4、不要与管理层谈论流程，他们只关心结果；

敏捷的方法（迭代的方式）能帮你尽快让用户看到项目的部分价值。当你尽早交付部分价值时，也许用户对你目前交付的东西已经很满意了，这样你就不用再花时间来实现其他需求。

第七章

msf原则：

1. 推动信息共享与沟通

2. 为共同的远景而工作

3. 充分授权和信任

4. 各司其职，对项目共同负责

5. 交付增量的价值

6. 保持敏捷，预期和适应变化

7. 投资质量

8. 学习所有的经验

9. 与顾客合作

msf团队模型：

在团队模型中定义了小组成员的角色跟职责：

任何技术项目都必须达到特定的关键质量目标，才能够被认为是成功的项目。任何一个角色无法实现其目标，都将危及整个项目；

更急强调与用户之间的交流；保障其中的质量（质量不过关，每个人都有责任）；

对于我们团队的APP来说，自己的那一部分有错误或者没完成好，会影响下一个人的进度跟整体的进度，合作共赢；