摘要： 关键管理的5个标准化过程：启动 计划 执行 控制 收尾 监督与控制就是对项目的活动进行监督，将实际情况与进度表进行比较，必要时修订计划和进度表，以尽可能使项目回到原有的目标。 成本监督主要是监督实际的成本与计划的成本之间的偏差，是项目控制的重要部分 累积的计划成本与实际成本图 加入时间后的累积的计划 阅读全文