软件项目的监督和控制

关键管理的5个标准化过程：
启动 计划 执行 控制 收尾

监督与控制就是对项目的活动进行监督，将实际情况与进度表进行比较，必要时修订计划和进度表，以尽可能使项目回到原有的目标。

成本监督主要是监督实际的成本与计划的成本之间的偏差，是项目控制的重要部分

累积的计划成本与实际成本图

加入时间后的累积的计划成本与实际成本图

挣值分析法

挣值分析源于美国国防部

挣值分析赋予每个任务“挣值”(钱或时间)，将任务与成本捆绑在一起

是累积计划成本与实际成本法的细化

三个数值，两个偏差，两个性能比，两个预测