软件架构师如何工作

　　   根据王该凯的博文王概凯 - InfoQ写一篇关于软件架构师如何工作的1500字博客。

根据王概凯的博文有感而发写一篇博文，这篇博文是关于软件架构师是怎样工作的。

提到软件架构师你首先想到的是什么呢？

首先我要先解释一下什么是架构，就是：

根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。根据上一步使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成目标系统的所有的工作。

架构实际上解决的是人的问题，任何问题都是人提出来的，都是围绕人来展开的，所以解决问题的关键还是人。

那么我们就需要了解和正确认识问题，这就需要问两个问题：

1、这是谁的问题？

2、有什么问题？

如果问题太大，大到一个人无法解决，需要两个人，三个人甚至更多的人，这就需要做到架构之架构切分。

首先我们要非常的清楚，所有的切分调整，都是相关人的利益的调整。随着社会的发展，分工是必然的，因为每个人的精力都是有限的，不可能什么都懂，所以自然要舍弃一些自己不擅长的东西，用自己擅长的东西去换取别人擅长的东西。

架构切分的结果一定是一个树状，这也就是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。

那么什么是软件？什么是软件架构？在硬件上编出的程序，就是软件，是用来控制硬件的行为的。软件架构的出现导火索就是软甲工程师的任务台中，我们需要组织架构的调整。拆分的原则也是一样的，如何让权责一致。

好了废话不多说了，如何做一个合格的软件架构师？软件架构师必须是一个组织的领导人。架构师是要去平衡别人的利益，甚至会调整别人的利益的。一旦架构师是全心全意的为别人的利益服务，自然而然的架构师就拥有了强有力的影响力，肯定是一个Leader。但是只是名义上的Leader是没有用的，不能完全的发挥架构师的能量。

架构师必须是一个组织的领导人，有权利调用者住址的架构，才能够更好地发挥架构师的作用，更好的把利益的调整到实处。反过来，具备架构师能力的组织领导人，一定是一个很好的领导，这个组织一定是很健康向上的，因为每个人的权力和义务就是比较均等的。并且这类领导对于组织成员权利和义务对等状况会非常的敏感，会及时的调整组织结构，在问题发生之前就解决了。这个组织的成员内心一定都是比较平衡的，每个人的能力都能得到比较好的发展。

架构师必须能够超越时间对的恐惧，也就是必须具备了一定程度的自信，哪怕是装的，去真正发现问题的主体，识别真正的问题，并把这个行为变成为自己面对问题的第一反应。架构师还必须明白，所给出的解决方案，架构的分拆、合并方案，只有让问题的主体的权责对等，才能正真的解决被人的问题。一般明白问题的主体，以及主体的利益所在，做到这一点也没有问题。