书籍_《未来世界的幸存者》阮一峰--2/5
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为什么雇佣制度对工人不利？ 文章：传送门
"今天，有人问你干什么工作，其实就是在问，谁雇佣了你？人们已经默认，工作就是雇佣，雇佣就是工作。"
"现在的人们把每天去公司上班，视为天经地义的事情。许多人的心目中，人生只有一种模式：找到一家愿意雇佣你的公司，一直工作到退休，如果中途离职，那就再找下一家公司上班。"
雇佣制度是一种有倾向性的制度：对资方有利，对劳方不利。
今年公司赚了100万，那么工人可以获利多少？回答是不确定，看老板心情。他想多分你一点，你就可以多拿钱；他一毛不拔，你也拿他没办法，而且你也清楚，这样对他有利。公司赚多少钱，其实对你不重要的，重要的是老板的分配决策。
反过来说，今年公司亏了100万，老板的决策就更简单了，就是把你解雇，省下你的工资支出。我们经常可以看到，某家公司宣布解雇员工以后，股价反而上涨了，因为市场认为这样有利于公司的发展。你失业了很痛苦，但是股东高兴了，因为他们的股票更值钱了。
能力强的、聪明的人，虽说给公司带来不少利益，但是做几年就远走高飞的情况非常多。他们的离开就会给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上，公司的元气大伤。
"公司发现，他们不能太依赖人才，而应该让人才依赖公司。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作"
大公司把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。这样一来，每个员工“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，而且公司的运作就会流程化。
母鸡与前端工程师 文章：传送门
中国是世界鸡蛋第一大国。据统计，2013年全国产量5750亿枚，一个中国人平均一年要吃掉400多枚鸡蛋。
那么中国需要多少只母鸡，才能达到这样的产量？
据说，普通母鸡一年大概生200～250枚鸡蛋。养鸡场里面最优秀的母鸡，一年可以达到320枚。以250枚计算的话，中国至少需要有23亿只母鸡，才能满足全国人民吃蛋的需求。
中国一年需要生产多少张网页，才能满足人民消费的需要？我国手机用户超过13亿，智能手机用户超过6亿。就算其中只有一半人上网，那也是3亿多人。这么多人，每天都有几十分钟或者几个小时，要使用手机上网。全体中国人一年消费的网页和 App 的数量，是一个天文数字。
首先，你应该热爱编程。
职业程序员每天都必须长时间地坐在电脑前面，与机器对话的时间，远超过与人对话。如果不是真心热爱编程，这会很难忍受，简直像是一种惩罚。让一个人在他不喜欢的事情上面，筋疲力尽地干上几年甚至几十年，那是多么痛苦的人生。
其次，编程本身虽然是一种智力活动，但是中国的现实却更像一种体力劳动。
由于运营活动太多，开发是做不完的，App 必须不断地推出新版本。工作量常常是超负荷的，任务排期一个接着一个，中间根本没有喘息时间，同时做多个项目也是家常便饭。每个项目都有截止期，做不完只能加班。这样说吧，制作网页本身是有趣的，但是像流水线一样的“制造”网页是乏味的，好比养鸡场的母鸡不停得下蛋，每周必须完成5个蛋的指标。
最后，这个行业的新陈代谢很快。
“未来所有行业，低端的、低技能的岗位都会被机器取代，只有技能最强、最有创造性的人不会被淘汰。”
你的命运不是一头骡子 文章：传送门
"有一次，我看见一头骡子缓缓走着，突然停下来，低着头毫无表情地一动不动，不知道是累了还是不想走了。监工见状，立即拿棍子戳它，它茫然地抬起头，又顺从地继续向前走了。"
"看到这一幕，我非常感慨。骡子并不知道，为何要把如此重的铁管背到山顶，就是因为主人要求它这么做，就任劳任怨地干了。哪怕有那么一瞬间，它的内心有过一丝抗拒或疑问，主人一施压，它就不再追问了，回到正常的状态，默默地听任摆布"
"我比较熟悉软件工程师这个职业，也就是职业程序员。在我看来，这种职业跟骡子有很多相似性，尤其在大公司里。因为大公司有严格的分工，设计师出视觉稿，业务部门提出需求和业务逻辑，产品经理负责项目实施，工程师的职责就是严格按照设计稿，将产品一模一样地实现出来。本质上，这跟骡子背铁管上山，并没有区别。"
《黑客与画家》的作者保罗•格雷厄姆，做过一个非常好的概括：
“……（你）只是一个负责实现领导意志的技术工人，职责就是根据规格说明书写出代码，其实与一个挖水沟的工人是一样的，从这头挖到那头，仅此而已，从事的都是机械性的工作。”
为什么退休金是靠不住的 文章：传送门
"如果没有新的钱进来，全国的养老金在17个月后就会发放光。当然，这种事情不会发生，因为法律规定，每个月发工资的时候，个人和单位都要向政府缴纳养老保险，具体比例由各省自行决定"
台湾是一个现成的例子。它是世界上生育率最低的地区之一，所以他们的养老金早就不够用了，破产在即，不得不立刻改革，减少养老金发放规模。台湾年轻人的薪水并不高，台北房价却直逼香港东京，现在养老金又要减少，年轻人的郁闷和绝望可想而知。一个台湾网友给出了三条对策。
上策：要求改变制度设计，每一代人自己养自己，让有钱的老人补贴没钱的老人，不要拿下一代的钱发给上一代人。
中策：移民，彻底脱离这个制度。自己出不去，也要让下一代出去。
下策：如果走不了，就不要生育，并且拼命地挣钱和存钱。同时，支持安乐死合法化，因为未来很可能，你的钱都用光了，人却还没死。
上个世纪70年代，美国学者研究了1926年至1976年的证券投资回报率，发现存在一条经验规则：如果一年的支出小于投资组合的4%，那么你就可以退休了。这被称为“百分之四”规则（Four Percent Rule）。举例来说，如果你每年的总支出为4万，而你的证券投资有100万，那么你就可以退休了。根据研究，这条规则成功的概率是94%，即每年从证券账户提款4万元，用于消费，你有94%的概率，可以连续提款超过30年。
刚开始，美国人自己也不相信这个规则是可靠的，有人在1994年做了一次实证检验，故意选择1938年到1972年这段大熊市，每年取出原始投资金额的4%。结果令人震惊，一直要到33年以后才会把钱取光。这还是熊市，如果碰到大牛市，连续取款的年数还可以延长。
45岁以后的人生 文章：传送门
"我只指出一个事实：IT 行业是一个年轻人的行业。"
"老员工在这个行业是稀有动物，从35岁开始，数量急剧减少，年龄越大越稀有。网上的传言只是从一个侧面，验证了大家的这种感觉。"
首先，工作强度太大了。IT 公司的加班是家常便饭，业务越忙、加班时间越长。很多团队都采用“996”工作制：早上9点上班，晚上9点下班，每周六天。杭州有一家全世界最著名的电子商务公司，天天半夜12点，办公楼灯火通明，门口等着接生意的出租车排成一长队。有一项统计《2016年 IT 公司加班时间排行榜》，华为排在第一位，平均每个工作日加班3.96小时，第二位是腾讯，加班3.92小时。
IT 公司缺少老员工的第二个原因是，这个行业变化太快了，老员工没优势。
老员工的优势是经验和人脉，可是在 IT 行业，这两样东西都不是特别重要，新事物层出不穷，旧事物没多久就无人问津。最近的行业热点：共享单车、直播、VR、区块链、O2O……都是新事物，史无前例，大家都没经验。谁占领了市场，谁就成了标准。而且，新事物的市场往往主要是青年，他们接受新事物的程度最快最高，用“90后”去设计产品、打开市场，可能比使用“70后”有效得多。
"中国的 IT 企业里面，第一线员工干到34岁时，大概已经拼搏了10年以上，再拼命有点力不从心了。对企业来说，该员工最能创造价值的巅峰也已经过去了。等他到了45岁，如果还没有当上高管，很可能已经创造不了价值了，再留着他反而可能有负作用，让企业变成松松跨跨的养老院。"
"马云在湖畔大学对企业家上课，第一课就说： “小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。”可见最成功的企业家早就认可这种做法。"
一个名叫“蓝血研究”的公号里面，贴出过一篇据说是内部员工的文章。首先，作者表示理解公司的做法。
“年龄大，股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工为年轻世代释放出更大的空间，这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由，就算没有完全自由，保留的股票也基本可以衣食无忧。”
但是，现实情况却是“强制退休或者不续约的，都不是年龄大和股票多的高成本员工，反而是在华为兢兢业业十来年，考评普通职级一般，收入和股票都偏低的那一群人”。
作者认为很多高职级的管理者更应该被裁掉。
“高管真的是那么不可或缺吗？我真心不觉得是这样，很多情况下恰恰相反。当前很多高管其实离业务很远，让他们去做一件基层员工的事情，他们反而是做不了的，自己也没有做什么高大上的战略性的事情，每天就是开会开会开会，分配任务。大部分都貌似很忙，每天都开会到很晚，但是真的对业务有多大帮助呢？大家心里都有一杆秤！一边是我们的基层大龄扎实贡献的员工被裁被退休，一边是管理者的岗位职级嗖地往上涨，公平何在？公理何在？”
“一个19级的管理者的年收入大概是他所管理的15级员工的5倍，但是19级的贡献度真的是15级的5倍吗？以现在的体制，把15级的人扔到19级的岗位上，该部门会出大乱子吗？业务就会因此出现毁灭性打击吗？还是说15级经过几个月适应，竟然也能干19级的岗位。到底是谁 overpay, 到底是谁应该被退休？”
技术的进步让人类活得更长更健康，但也让我们变得不那么有用了。将来也许每个人都要选择两次自己的人生：一次是大学毕业找工作时，另一次是45岁没有工作时。
你的 B 计划在哪里？ 文章：传送门
军事行动至少要准备两套计划：A 计划在正常情况下执行，B 计划是应急计划，在 A 计划落空时执行。这就好比电话打到一半，突然手机没电了，要是你随身携带第二块电池，就能应急。B 计划就是那备用的第二块电池。
对于人生来说，你现在的职业就是 A 计划，应该努力追求职业成功。但是，也要做好两手准备，万一 A 计划失败，还需要一个 B 计划，对自己的退路有所安排
"真正的B计划是用来救命的，是一旦现在的生活崩溃，你用来逃生的计划。"
”罗娜曾是曼哈顿的一个律师，2009年金融风暴时被事务所辞退，后来开了一家烘培店。她现在一周工作六天，每天5点半就要起床，开始烘面包。以前她处理文件，现在处理的是20磅一包的面粉。晚上关门以后，她还要抽出时间记账。得了感冒，她也不敢休息，因为承担不起小店关门的损失。“
”玛丽也曾经是律师，每周工作60小时，年薪25万美元。她辞职后，开了一家婚礼公司。为了拿到第一笔生意，她只开价2000美元，但是足足准备了五个月。折算下来，每小时的报酬不足2美元，而她当律师的收费是每小时450美元。“
"B 计划要选择那些能鼓舞自己、唤起热情的工作的一个原因，这样比较容易产生勇气。"
"B 计划可能不会立即带来经济上的成功，但是你可以从中获得自由、自我认同和成就感。"
