构建之法阅读笔记

 我们已经了解敏捷流程的开发原则和概述，我们都可以体会到敏捷流程的好处和优点，但是敏捷流程不一定适合所有的项目任务，让我们来继续了解敏捷流程吧。

     敏捷对团队的要求很简单：自主管理、自我组织、多功能型，但是“自主管理”不等于“没有管理”，自己挑选任务，每次结束之后还要总结不足，提出改进；而且现在每个人都要联合起来对项目负责；每个人全面负责，自己搞定规格说明书，和别人沟通，同时自己搞定测试。团队要有一定的实力和水平，才可以使用敏捷流程，否则可能会适得其反，往往需要多次Sprint才能让Scrum走上正轨。

     我们要学会衡量一个开发流程是否对当前的项目或团队合适，这个团队还需要一个强有力的项目经理。敏捷流程对项目的众多需求采取分而治之的办法，可以让相关人员集中精力，在一定期限内解决部分问题，强调短时间的迭代，在迭代中不断总结，改进团队的流程和产品功能。

     根据这么长时间的实践者们的经验来看，其实敏捷表明的只是一些优先级，不用当做规矩或教条；敏捷流程并不是完美的，所以在遇到复杂的项目时，还是要根据实际情况来决定开发流程的。

     敏捷流程虽好，但是还是要根据项目的实际情况，复杂程度，团队特点来决定开发方式。