查阅相关资料，了解什么是scrum中的3355?

1、3个角色：
①产品负责人（Product Owner）：负责管理产品待办事项列表（Product Backlog），优先排序，确保团队了解产品目标。
②Scrum Master：负责维护Scrum过程，确保团队遵循Scrum原则和实践，帮助团队解决障碍。
③开发团队（Development Team）：一个跨职能的自组织团队，负责交付产品增量。
2、3个工件：
①产品待办事项列表（Product Backlog）：一个优先排序的列表，包含了所有需要完成的工作，用于实现产品目标。
②冲刺待办事项列表（Sprint Backlog）：在每个冲刺（Sprint）开始时，开发团队从产品待办事项列表中选择工作，形成冲刺待办事项列表。
③燃尽图（Burn-down Chart)：
3、5个活动：
①冲刺（Sprint）：一个时间固定、通常为1到4周的短周期，团队在这个周期内完成工作。
②冲刺计划（Sprint Planning）：冲刺开始时的会议，团队决定在冲刺中要完成的工作。
③每日Scrum（Daily Scrum）：每天举行的短会议，团队成员同步进度和计划。
④冲刺评审（Sprint Review）：冲刺结束时的会议，团队展示他们完成的工作，并收集利益相关者的反馈。
⑤冲刺回顾（Sprint Retrospective）：冲刺结束后的会议，团队回顾过去冲刺的过程，讨论改进点。
4、 5个价值：
①承诺（Commitment）：团队成员承诺在冲刺中交付产品增量。
②勇气（Courage）：团队成员有勇气面对挑战，做出决策。
③开放（Openness）：团队成员保持开放的态度，分享信息和知识。
④专注（Focus）：团队成员专注于冲刺目标和完成定义。
⑤尊重（Respect）：团队成员相互尊重，尊重彼此的工作和贡献。