团队应该如何安排QA 和测试工作?
安排QA工作:
(1)推动信息共享与沟通,在进行QA时我每天团队成员时刻保持沟通
(2)每一个人都为共同的目标而努力
(3)对于各自完成的部分充分授权和信任,再进行QA时,即便出现问题,也是对事不对 人,由项目经理理解项目的情况,协助成员甚至指导项目,比如识别风险,建议风险和问题的应对措施;能够根据规范和实践来修订PQA检查表
(4)每个人各司其职,对项目共同负责
(5)保持敏捷,对于可能出现的变化,团队成员一起实例,努力预期和适应变化
(6)积极查询项目参照样例和比较基准,辅导项目学习所有的经验,并在项目中识别改进机会,能够考虑到同类型项目,根据QA情况,PM努力总结经验,并开好团队QA总结例会,其他成员根据会议修改安排QA计划
(7)处理项目面临的优先改进机会,管理并提升用户/干系人的满意度, 积极与其他人合作
安排测试工作:
各司其职,各尽其责。
通过激发测试队员的积极性充分发挥各自潜能,并培养团队协作氛围增加团队精神,工作上步调一致,来最大程度的发挥团队效能。不同测试阶段采取不同测试策略,例如测试过程中出现定位效应、审丑疲劳和同化现象可采取交叉测试来规避;鼓励创新,不断变化测试方法来提升测试效率;尽量让每个人做不同的事情减少重叠和内耗,在专长上面要有互补性,充分发挥各自特长。
小组成员:徐永健,方敏,方星晨,杨波,葛兴杰