团队应该如何安排QA 和测试工作？
安排QA工作：
（1）推动信息共享与沟通，在进行QA时我每天团队成员时刻保持沟通
（2）每一个人都为共同的目标而努力
（3）对于各自完成的部分充分授权和信任，再进行QA时，即便出现问题，也是对事不对 人，由项目经理理解项目的情况，协助成员甚至指导项目，比如识别风险，建议风险和问题的应对措施；能够根据规范和实践来修订PQA检查表
（4）每个人各司其职，对项目共同负责
（5）保持敏捷，对于可能出现的变化，团队成员一起实例，努力预期和适应变化
（6）积极查询项目参照样例和比较基准，辅导项目学习所有的经验，并在项目中识别改进机会，能够考虑到同类型项目，根据QA情况，PM努力总结经验，并开好团队QA总结例会，其他成员根据会议修改安排QA计划
（7）处理项目面临的优先改进机会，管理并提升用户/干系人的满意度， 积极与其他人合作
安排测试工作：
各司其职，各尽其责。
通过激发测试队员的积极性充分发挥各自潜能，并培养团队协作氛围增加团队精神，工作上步调一致，来最大程度的发挥团队效能。不同测试阶段采取不同测试策略，例如测试过程中出现定位效应、审丑疲劳和同化现象可采取交叉测试来规避;鼓励创新，不断变化测试方法来提升测试效率;尽量让每个人做不同的事情减少重叠和内耗，在专长上面要有互补性，充分发挥各自特长。
小组成员：徐永健，方敏，方星晨，杨波，葛兴杰
