杂谈---一个项目经理的自我反省

引言

 

　　说起来，LZ升迁也快半年了，这半年多里，也算是久经沙场。见识了各式各样的人，也见识了各式各样的事，有勾心斗角，也有令人欣慰的事情。当初做程序猿时的单纯已经一去不复返，尽管无限怀念，但生活是要往前走的。

　　这一段时间里，糟心的事非常多，尽管LZ承担了很多压力，但LZ也知道，自己的表现其实有很多有待加强的地方。但是人的习惯是非常可怕的，有的时候改变其实很困难。这里LZ就自己认为所犯过的失误做一个罗列，算是对自己的警告。如果有与LZ相似的猿友，也可以共勉。

 

凡事爱较真

 

　　LZ觉得这是自己最大的一个毛病，也是程序猿的通病。有的时候较真是一件好事，因为有的事情就是要一个水落石出的结果。但有的事情适可而止就好，不一定非得分出个胜负。

　　当公司大到一定规模时，就很容易出现责任不明确的情况。管理上可以弥补一部分，但完全避免是不可能的。这个时候，就经常会出现一些扯皮的事。

　　LZ曾经遇到过这种事情，就是系统当中的一个接口出现一个bug，而这个bug与另外一个系统有关。事实上这个问题两边谁改都可以，但LZ有个毛病，如果对方客客气气的说，“不好意思，这个问题我们当时没考虑到，你看能否你们改一下”，这个时候，LZ会很客气的回应对方，并把问题改掉。但如果碰见个难搞的主，直接上来就说，“这个是你们的问题，你们自己改一下吧”，这个时候，LZ就会拍案而起，势必要与对方争论个你死我活。

　　有时候，其实很简单的一个事，但就因为较真，双方僵持不下，问题迟迟不能解决。最终惊动领导，无奈之下，才不得不妥协改掉。当然，也存在最终领导判断是对方的过错，之后由对方承担，但这其实容易让对方嫉恨你，还是有点得不偿失。

　　最好的情况，应该是既能解决问题，又能节省人力，还得让对方是心甘情愿的给你改，而且不仅如此，还得让对方改完之后还会感谢你。这就需要一点技巧，也需要一点胸怀，LZ正在可劲琢磨，这就是交际，也是程序猿的弱项。

 

不能很好的控制情绪

 

　　这一点是LZ做了项目经理之后才感觉到的，或者说，才感觉的更加明显。以前作为一个小兵，有点情绪有时候也不敢吱声，偶尔爆发，也是很快就熄火。现在好了，十几号人听你差遣，脾气再大，别人也不敢说你，更加重了LZ的毛病。

　　平时的工作中，LZ在两种情况下，情绪非常容易失控。第一种，给对方解释东西，比如技术或者需求，对方死活不明白，其实这算是耐性不足。第二种，双方意见不一致，并且LZ确定自己是对的，这个其实是有点太过于自信。

　　由于LZ做了项目经理，以上两种事更容易发生了。比如第一种，LZ经常需要给组员讲解技术或者需求，这个时候，如果对方理解能力差，说了半天听不懂或者迷迷糊糊的，LZ就会不自然的音量提高，气势压迫。再比如第二种，一般都发生在技术方案的讨论上面，可能是LZ对这方面也比较自信吧，一旦遇到双方意见不一致，不管对方是谁，哪怕是等级高于LZ，LZ也会义无反顾的拍案而起。

　　其实很多事情，LZ的做法是对的，但方式太过于粗暴，应该学会用温和的方式教导或者说服别人。不过不管怎么说，脾气差这一点没什么好说的，必须改，往死里改！因为LZ内人也反应过此问题，0.0。

 

自私

 

　　LZ从小到大都是被别人迁就着长大的，不得不说，LZ本身也确实学习能力不错，所以不管到了哪，总能靠自己证明自己的实力。被别人迁就习惯了，就容易凡事只想自己，这是很可怕的习惯。

　　比如平时加班的时候，有时候会很晚，尽管LZ年龄上其实比很多组员都小，但毕竟是领导，这个时候，领导应该保证组员们的安全，或者说关心组员们的安全。但LZ早先的时候，可以说是不闻不问，分开时只一句拜拜就完事了。其实这是一件非常小的事，可能就是问一句，“大家都住哪？怎么回去？路上小心！”。不过自私的本性导致LZ根本完全意识不到这件事，尽管这一件事不会有太大影响，但日积月累，其实会显得LZ没有领导的风范。

　　作为领导，需要多为别人着想，这是一种习惯，是一种自然而然的行为，要从心里上发生变化。其实说自私也有点严重了，但要想成为领袖，而不仅仅是个小领导，就要有这种心态。

 

小结

 

　　上面三个是LZ最大的毛病，或者说是LZ自我认识的一个过程。其实LZ的性格作为领导也有很多优点，这种自夸的话就不在这里废话了，但LZ个人觉得，认清自己的优点与认清自己的缺点同样重要。就像LZ之前博文里的一句话一样，天生我材必有用是对的，但怕就怕你一辈子都不知道你有啥用。

　　尽管LZ已经在试着蜕变，但就目前来看，最多算是改掉了20%，以后还必须再接再厉，时刻用以下几句话提醒自己。

　　1、解决问题是根本，多余的话不说。

　　2、想拍桌子之前先YY一下北极的环境，冷静一下再说。

　　3、试着把所有人都当做自己的女朋友，为她们着想。

　　4、早点睡觉！