摘要：前两天参加了公司组织的一个培训，主题是“如何写出好的代码” ，刚看到这个主题，第一反应是又不知道是哪个培训机构来忽悠钱的！老大安排了，就去听听呗。 说实在的，课程内容没有什么新鲜的东西，就是讲讲如何发现代码的坏味道，如何重构函数，如何修改遗留系统的代码。这些东西从本科到研究生到实习到正式工作，... 阅读全文

摘要：去上海参加了两天的培训。第一天在公司培训听了一系列的演讲，都是介绍公司各部门情况的，没啥意思。第二天去吴江的某个实训基地参加了一个比较正规的素质拓展。第一次以新员工的身份参加这类的活动，来参加培训的也是刚刚毕业半年到一年之间的年轻人，大家都知道素质拓展基本就是分组合作玩游戏，基本上都抱着来玩儿的态度... 阅读全文

摘要：最近两周一直在加班加点refactor代码，贡献了2014年最后一个周末和2015年元旦三天假期，终于赶在了sprint结束之前完成。可见，这个sprint做的并不理想！项目逻辑本身并不复杂，从数据库取数据，进行相关分析计算，然后在前端以图表的形式呈现结果。用的是Django框架，前端图形采用jqp... 阅读全文

摘要：采用敏捷开发感觉时间总是过的很快，三个星期一转眼又过去了，日历从2012转到了2013，我们的项目在新的一轮迭代之后，也变的更加丰富多彩。之所以用“丰富多彩”这个词完全是为了体现在这个sprint中我们出来了IOS版本：背后的各种磕磕绊绊。IOS上依赖的一些lib文件是另一个城市的site维护的，很不幸拥抱变化的scrum模式遇上了跨site的交流不畅，具体过程实在是不想回顾了，总之这个sprint结束那天，我从电话里分明听出了另一个site的女程序员略带火气的建议：“有什么改变要让我们及时知道”。可问题是我们这边变了又变，到了demo展示前一天晚上才定下来workflow，再及时告知也晚了。 阅读全文

摘要：三个星期飞快的过去了，第一个sprint就这么结束了。周五上午开了个总结会，大家对这个sprint的成绩做出了肯定，也坦诚的指出了很多不足之处。成功的deliver出来了预期的东西，完成了既定的目标，给继续采用scrum增添了信心；在这个过程了，大家更加积极主动的交流，问题得到更快的反馈和解决，体现出了敏捷开发的优势；引入了unit test之后，确实发现了代码中的一些潜在的问题，尝到了ut 带来的好处，大家更有热情的投入到 ut 中；每日的 stand up meeting 使大家越来越默契，增进了团队氛围。总之，scrum带来了很多积极的因素，随着第一个sprint的磨合，大家会更加得心应 阅读全文

摘要：今天下午的 weekly meeting 上大家尝试着进行了 poker Plan EST ，首先大家讨论认为1个 point 对应 1MD , 然后 scrum master 选择了一个 user story 让大家进行出牌。这是问题就出现了，大家对 user story 的逻辑流程的理解是不一样的，各人的能力也参差不齐，再加上性格上的原因，出牌的结果，大家差别很大。估计时间最多的人使我们team中的一个老员工了，但她没做个这个部分，她阐述了自己的想法，发现她的 workflow 过程附带很多我们新员工都不知道的环节，又因为是女生，她给交流成本和不确定因素分配了较多的时间，估计时间最短的是一 阅读全文

摘要：早晨的 stand up meeting 还是很成功的，15min 控制的相当好，每个人都说了上个工作日做了什么，遇到什么问题，今天准备做什么 。 虽然中间有人插话，不过大家都选择简洁的提问，简短的回答。大家都汇报了一轮之后，竟然还剩3分钟，scrum master 抛出了一个问题：如何定义 point ？这个本应该在 planning meeting 上对 task 估计 point 的工作当时没有做，因为当时大家觉得以时间做为 task 的衡量单位就足够了，可惜美国那边都是以 point 作为衡量标准，我们也不得不这么做。大家对 point 的单位设定没有什么概念，好像就是知道 point 阅读全文

摘要：项目背景：把公司现有产品的某些功能做成SDK提供服务，本项目大概持续5个月左右。因为整个team初次采用敏捷方式进行团队管理和开发流程控制，摸着石头过河，难免遇到各种问题，打算记录这个过程中的点点滴滴，希望能和有兴趣的朋友共同探讨学习。Planning Meeting For Sprint 1上周2... 阅读全文