再见2010，我忙碌而不乱的2010：企业架构、敏捷个人和模型驱动
这是我2010年最后一篇blog，在2010年末使用总结的方式是最合适不过的了。在这一年里，工作和生活都忙而不乱，虽然没有达到自己的理想状态，但2010年还是有很多收获的，做个总结，为今年划上句号，为2011开篇做好准备。
在这里也预祝所有与我blog一起成长的朋友们新年快乐！再见，2010，奋斗，2011，与自己、同事、家人和朋友们共勉！！
2009年
- 3个故事：引入Scrum、开发OpenExpressApp、开发指标产品
- 自我感觉评分：95分
- 收获：采用Scrum敏捷开发，基于OpenExpressApp框架来开发指标产品，这些都是想做的，也都做了
2010年
- 3个故事：引入TOGAF和ArchiMate、敏捷个人、开发一个元模型引擎来支持定额和指标产品的开发
- 自我感觉评分：80分（OEA的建模支持还未真正开始扣15分，产品开发扣5分）
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收获：
- 基于TOGAF总结了第一版业务架构方法指导产品架构开发
- 敏捷个人是我基于Scrum敏捷思想而来的，敏捷开发离不开自组织团队，而自组织团队必须由敏捷个人组成。如果说2009年是我对自己个人管理的一些零碎思考，那么今年相对来说显得更系统化一些，到现在也基本上有一定的体系了。
- 元模型原计划在6月份开始进行，但是由于在产品开发中有很多其他事情导致时间和精力不够，直到9月份才开始考虑建模支持，并把目标更改为使用Eclipse的建模框架来开发。9-12月份每月投入到建模上时间比占30%-50%的时间。如果按照40%来算，也有30多天。基于我以前对新技术的掌握，1个月的专注时间应该会掌握到比较好的程度，但是目前为止GMF的建模整套框架还不怎么了解，参考资料不多是一个原因，但更主要原因还是没有以前做报表引擎和做OpenExpressApp的那种专注和精力。作为敏捷个人，明年我更需要加强对时间和精力的管理，充分使用好安排的时间。
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其他
- 为了带孩子出去玩，买车了
- 壮壮更好玩了
- 公司上市，股票值钱了
- 朋友也多了
- 由于壮壮小，今年没有出去度假
- 项目组人也多了，气氛也越活跃了
- 指标产品也实施了几个客户了，用户跟踪还要继续的
- 企业定额业务研究评审通过了
- 敏捷个人逐步开始系统化和应用了
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做的好的三件事
- 一贯Open心态，喜欢与人分享的习惯
- 自我目标与工作目标的结合
- 开始关注生活，逐步成为一个工作和生活平衡的敏捷个人
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需要改进的三件事
- 英语要学了：听讲座听不懂、听不懂Webinar、也错过与TOGAF主要贡献者Jason（QRS总裁）的直接交流，太多地方需要英语了
- 锻炼不多，消除脂肪肝
- 建模工作方面的时间和精力上需要更合理安排，精力上要保持睡眠充足，由于要半夜起来给孩子充奶粉，这一年来没有睡过什么充足的觉
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