团队管理：设计团队的一周

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今年公司的Q12调查中我们项目组不理想，团队中主要的3个问题是：

Q 4. 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬
认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。
Q7.在工作中，我觉得我的意见和建议受到重视
所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的 "内部股价"。它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。
Q11 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步
员工往往并不了解他们的才干在具体行为中会如何表现，他们需要从经理那里获得反馈来发挥才干和产生效益。优秀经理常常会不断的与员工进行工作交流，并会谈及员工的进步，帮助员工认识和理解他具有的才干以及如何在每天工作中发挥出来。

关注我的人都知道，基于敏捷开发经验，我首次提出敏捷个人的概念，之前都是基于个人学习和经验的一种交流，但敏捷个人绝对不只限于个人使用，它的很多内容也适用于在团队中推广，所以针对于问题4和11，我提出了设计你的一周的公开执行方案，以下说一下我们该如何实施设计你的一周。为了便于实施，所以设计时尽量考虑简单可操作，在过程中可以再不断完善。如果你对此有什么建议，欢迎回复！