愤怒之余的反省

      最近实在是很累很累： 刚开始是体力累，一天基本难有一段时间做到工位上，现在是心累。

1.项目工期短，基本上早先定的项目计划都是无法保证正常完成的，参杂了太多其他因素才定下的项目计划
2.从上周开始我这边又新带了一个项目，本来我还可以分摊一部分代码工作，现在基本上没可能了
3.人员频繁变动，从4个月以前小组的人基本都在变，每每刚磨合好的人，都会发生变化，最近又要裁员了，最不想让走的人却要被裁，剩下
的人知道过一段要调动，心态也严重受了影响。另有一个人，沟通存在严重问题。
4.部门事务太多，项目咨询单平均一天都有4，5个。每个人都说自己的咨询单加急，而且让我报工期慎重！有的需求就几个字，有得根本很难一时弄明白
而且要“谨慎的报” 如果你报的项目真的签单了，你又出太大问题，就会说了：“事前没有提出问题，就是你的责任了，为什么没有发现你不能做呢？！！

   有时候总是会想，自己是不是哪些地方做的不够好，经验不足，如果讲究方法，不妥协，如果会争取，会不会比现在的情况好些。
这几天又气愤又难受     
   项目组有一位同事，明明知道也许两天后就被裁了，可到现在仍然在设计数据库，仍然找我讨论，任然在做着自己该做的工作，每当来找我的时候，我脑海里总是空白，其实
真的很不想让他走，工作态度非常好，项目任务也总是能按期完成，最重要的是，真的帮了我好大的忙，也是唯一一个跟我在一起的老人了。

     还有一位同事，做事，考虑问题比起其他同事总会有偏差，我们谈话可能至少6次，半小时以上。沟通完总感觉效果非常好，可是事后仍然没有变化。和有经验的项目经理
经理沟通过，有些事情你是无法改变的，起码是需要时间的，但是我这会项目太急了！上火

这一段有几点体会：
          1.技术部门做事也会参杂很多其他因素 做事，订立项目计划不会完全是客观的，想尽一切办法，完成项目就是能力

          2.如果你团队里有 "有经验的开发者和经验不足（不单指技术）的开发者”  不能一概而论的去分活。去布置任务
             那你要更多的和经验不足的人沟通，他们更容易情绪化，分配任务的时候，突然给他新活的
              时候你要给他讲明白(好累啊)
             也许他们会觉的，自己比别人更累
             也许他们会觉的，你老挑他的毛病，老让他改bug，老把最难办，最重要的活分给他，全然不考虑别人，或者感觉别人正常完成都是因为简单！
             也许他们会想，这个某人真不行，连 软件工程都不懂，软件 是需要 需求分析，概要设计.....等等的，怎么能这么乱来呢！怎么不先这样后那样
             应该怎么怎么的....总是在接到任务后一顿抱怨，一顿牢骚。
             更多的和他们沟通，调整自己，调整他们，带着怨言去干活是出不来成绩的。

          3.批评一个人的时候，不要说你这人有问题，总是不行....例如：你水平不行，没有一次按期交活。 和 你已经 5次没有按时交活 区别很大的，前者
            他会和你去争，去讲理由，我怎么水平不行了，因为...         而后者 他无法辩解的！

收起笔记本明天继续上路 ;)