摘要：本文根据笔者的工作经验以及自身的工作环境，针对小型企业信息化提出一个简易的U型理论，它是一般企业应该具有的最小化系统，同时它具有易理解、易实现、可扩展等多种特性，文中最后试着用该理论解释一些现象。
笔者在软件公司从事小型企业管理信息系统开发工作，从编码到设计直至现在参与调研分析。在有了较多的原始积累之后，渐渐的也有了自己的一些想法：首先，业界MRPII及ERP的模块组成或流程图没有定论，特别是ERP，在“百花齐放、百家争鸣”的时代，更显得杂乱。但作为专门从事企业信息化的工作的人员来说，他自身必须要有较稳定的思想及产品结构，而不应该为这个客户画出这种流程图，而另一客户又画出另一种新的流程图。因此我急切盼望着自己能整理出一种比较稳定的流程图。其次，当我带着这个问题去分析ERP的相关资料，发现现行ERP流程图大多都以网状形式体现出来，理解比较困难。这其中原因在于ERP本身就包含较多的内容，确实无法简单，许多作者就直接给出最后的网状的流程图。网状的形式的缺点是不易理出头序来，对于普通人员则根本无法了解系统的流程，对于资深的分析师倒可以清晰地了解各个框图的连线含义，但也很难整体地说明清楚。第三，当我再把自己参与或负责过的系统结合这些框图时，又发现在小型企业中并不会全部用上ERP的所有模块。小型企业信息化程度低，如果按诺金模型，它们大都处在第一层，还有根本连计算机都还没买来，只是根据周围情况感觉到计算机信息系统的实用性。其中的工作人员甚至管理者要求较低，只要达到信息进入计算机，能规范、可查、可统计就兴喜若狂。另外国内配合的上下游企业尚未规范化，或存在买方市场或卖方市场的原因也造成无法一切按ERP理论走。眼高手低的情况还是事实（即嘴上讨论的是ERP、供应链管理等，手上能做的还是基本单据的输入与存储）。因此要有一个理论模型，它必须简单，能适合以上情况，这样也能让普通用户接受，但它还要保持系统性，不要再次形成信息孤岛，要可扩充，为将来信息化的扩展打下基础。以下介绍一个我整理出被命名为U型理论的模型。
对于公司的零级流程图可用以下流程图来表示，被称为零级是因为这个结构对大多数企业都有效，也是最抽象的一层。首先业务部得到客户的需求，转向生产部的产品需求，生产部分解出物料需求又传给采购部，采购部将采购需求发给供应商，当供应商把物料送至采购部后完成采购需求的闭环，采购部将物料传到生产部完成物料需求的闭环，生产部将生产好的产品转到业务部完成产品需求的闭环，业务部将产品送到客户完成客户需求的闭环，最后财务部从客户那得到货款，并扣除向供应商购买材料的部分，所产生的资金积累作为企业的最终目的——获利！
