互联网随想
看了这么多的互联网应用的项目，想到很久以前与一位朋友的长谈，要去改变人群的惯有思维及行为的惯性是需要长久的时间，以及巨大的市场投入的。在IT行业几大厂商的做法非常好的诠释了以上说法。记得我在xx公司市场部门做顾问的时候还非常白目的去问过老板一个问题：云计算？？这个东西不是很早我们的数据中心就是这种模式吗？干嘛还要提云计算标准？各大厂商会统一标准吗？
记得当时老板的回答：当然不会，至少在很长的一段时间里面不会，但是我们几家公司已经花了这么多的时间和成本去让市场了解到还有这样的做法，如果不去搞出一个概念去推动整个行业的升级，那我们干嘛要做前面这么多事？
乔布斯给了我们太多假象，他老人家实际也深谙这个行业的惯有操作思路，他最核心的内容也并不是创新，而是在既定的并且已经成熟的市场中用一种极致到完美的甚至有些偏执的思维去上升整个行业的生态高度，和上述云计算的例子的区别只是其它厂商错误的判断了形势，没有想到已经看似走到尽头的mp3还能有这种玩法，当然除了乔帮主这样的偏执狂才能完成这样不可能的任务，也奠定了苹果日后的强大。
很多创业者喜欢强调独创甚至首创，实际上放到成熟投资人的思维中就是一种很容易失败的项目的潜台词，我们经常听到的是投资人问我们，如果你是独创，那是不是意味着我们还需要去培育整个市场，OK，我们假设市场能够被培育并且产品逐渐被大众接受，那是否就能够完全认为你的产品或者模式是不能够被其它厂商，特别是几个大厂商快速复制的呢？
我以为，在互联网圈子混，特别是希望以资本来快速做大做强，一定要关注：
1. 行业是否成熟，人群是否容易接受
2. 自己是否具有核心的不容易快速复制的竞争力
3. 模式是否形成可以自我生长且不易被破坏的闭环系统
4. 个人也许会把创新放到比较靠后的位置，先有食材才能做出不同风格的菜肴佳酿。
个人观点，且惯有的虎头蛇尾，不喜勿喷，^_^
手机编写，完整版本之后再发
记得当时老板的回答：当然不会，至少在很长的一段时间里面不会，但是我们几家公司已经花了这么多的时间和成本去让市场了解到还有这样的做法，如果不去搞出一个概念去推动整个行业的升级，那我们干嘛要做前面这么多事？
乔布斯给了我们太多假象，他老人家实际也深谙这个行业的惯有操作思路，他最核心的内容也并不是创新，而是在既定的并且已经成熟的市场中用一种极致到完美的甚至有些偏执的思维去上升整个行业的生态高度，和上述云计算的例子的区别只是其它厂商错误的判断了形势，没有想到已经看似走到尽头的mp3还能有这种玩法，当然除了乔帮主这样的偏执狂才能完成这样不可能的任务，也奠定了苹果日后的强大。
很多创业者喜欢强调独创甚至首创，实际上放到成熟投资人的思维中就是一种很容易失败的项目的潜台词，我们经常听到的是投资人问我们，如果你是独创，那是不是意味着我们还需要去培育整个市场，OK，我们假设市场能够被培育并且产品逐渐被大众接受，那是否就能够完全认为你的产品或者模式是不能够被其它厂商，特别是几个大厂商快速复制的呢？
我以为，在互联网圈子混，特别是希望以资本来快速做大做强，一定要关注：
1. 行业是否成熟，人群是否容易接受
2. 自己是否具有核心的不容易快速复制的竞争力
3. 模式是否形成可以自我生长且不易被破坏的闭环系统
4. 个人也许会把创新放到比较靠后的位置，先有食材才能做出不同风格的菜肴佳酿。
个人观点，且惯有的虎头蛇尾，不喜勿喷，^_^
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