初识篇-----人、绩效和职业道德
这周看了最后一章,人、绩效、职业道德。了解到了绩效管理的几种办法,RASCI模型,团队成长的几个阶段,IEEE软件工程师的道德规范。
先说绩效管理的几种办法,最有效的方法是二维评价体系:完成任务维度和团队任务维度两个方面评价。团队成长的几个阶段:萌芽阶段(交流少,对未来的软件未知);磨合阶段(出现争议,引发争端),规范阶段(大家交流融洽,协同作战),创造阶段(有目标,责任分工明确,高度自治)。这几个阶段中,进入创造阶段的很少,我觉得我们现在还处在萌芽和磨合之间,对我们软件已经有一定的认识了,但是还是没有一个很系统的概念,这一点上我觉得是我的问题,下周要好好思考一下了。
最后说一点,软件工程师的道德规范:1.公众:与公众利益一致 2.客户与雇主:利益最大化
3.产品:满足最高专业标准 4.判断:完整且独立的判断 5.管理:领导亲自用符合道德的方式管理 6.职业:保持诚信和信誉 7.同事:公平对待并给予一定帮助 8.自身:终身学习并提高专业水平,实践中落实道德准则。以后要以这些道德准则来严格要求自己。