第二周:燃尽图
一.功能
燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成燃尽“至零”。对于敏捷团队来讲,燃尽图可以说的上是最有用的一种信息发射源(Information Radiator)。它以图形化的方式展现了剩余的工作量(y轴)与时间(x轴)的关系。对燃尽图的分析可以揭示很多问题,比如团队的表现如何、如何进一步改进等等;它有助于把握团队的进展情况。
二.要素
1.X轴的时间和Y轴的工作量,蓝线计划工作量和红线实际工作量;
2.燃尽图需要每位员工的很忠实的记录工作日志,少记、不记都将影响到燃尽图的效果;
3.工作日志是写在每个故事上面的,这样就会少记很多工时,比如说,8个小时中,有6个小时是处理某个故事的,有2个小时是处理邮件、接电话等,我们在故事写上真实的时间,往往比我们真实的会少;
4.燃尽图中途增加本来已经计划过的故事,结果的图形会往上走。
三.示例
图中左侧460是迭代开始的第一天,所有故事的未完成时间相加为460天,而在最右侧则表明在第17天,所有故事的剩余时间相加变为0,也就是所有故事都完成了。为什么总和会递减呢?因为每个组员每天都要汇报一件事情:当前正在做的故事,还剩余几天,如果昨天剩余3天,今天剩余2天,那么就为燃烧图贡献了1天的进度。由于可能出现“昨天剩余3天,又工作了一天后本以为会只剩下2天,结果感觉可能还要3天(甚至变成5天了!)”这种情况,所以燃尽图常常有一些起伏。