《重新定义公司》总结

简介：谷歌CEO分享有别于传统公司的经验，介绍当今创新战略要点（包括技术洞见、技术和商业平台、分享等），重点强调创意精英的重要性及如何管理。

 对当前公司的参考问题：

• 什么是本公司核心产品的技术洞见；
• 技术、商业平台如何打造及管理；
• 如何快速推出并迭代产品；
• 如何考虑数据和信息；
• 如何进一步创新；
• 我们的企业文化如何吸引（高级）人才；
• 招聘人才的模型和关注点；
• 如何管理人才（当今企业最重要的资源）。

 

各章总结：

前言 谷歌是如何运营的

互联网、移动设备和网络、云计算带来了惊人巨变，传统管理模式（传统的降低成本VS当今快速提供高质量产品）阻碍企业发展。具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验的“创意精英”，是互联网时代取得成功的关键，企业应学会管理他们思考的环境。人才招聘是领导者最为重要的一项职能。

第一章文化：相信自己的口号

创意精英会将企业文化放在首位加以考虑。在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，创始人是企业文化的源头。为创意精英提供拥挤的环境以方便交流，不赞同在家办公。构建小规模团队，以最有影响力的人为中心构建组织。

第二章战略：你的计划是错误的

公司战略依赖技术洞见（而不是传统的竞争分析），对当今初创公司尤为重要。充分利用”信息、连接以及计算能力”，关注平台而不是首先关注盈利，依据领域专长并拓展，建立商业生态系统（第六代研发模式）。利用开放平台快速扩张（观点同吴军的《浪潮之巅》），同时考虑新兴市场核心部分封闭。战略制定可参照“埃里克的战略会议笔记”，关注趋势、平台、迭代

第三章人才：招聘是你最重要的工作

管理者最重要的事情是招聘人才，管理人才应将打造任人唯贤的环境作为唯一目标，对业绩的管理应以数据为基础。激情、智慧以及学习型思维模式是招聘中不可或缺的参考条件。谷歌招聘的四个评判标准：领导力、职务相关知识、一般认知能力、谷歌范儿。数据是21世纪的利剑。

第四章决策：共识的真正含义

设立最后期限进行决策。作为创意精英们的领导者，就是分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识，凭借你过人的才识做出决策。把80%的时间花在80%的收入上，把注意力和热情都集中在核心业务上。

第五章沟通：当最牛的路由器

推崇信息分享。谷歌的OKR考核制度分享信息（具体见第六章）。要有正确的方法沟通，强调与企业的使命、价值观、战略以及所在的行业有关的核心理念的信息轰炸。搭建平台和产品体系离不开合作伙伴，应交由有外交手腕的专人来打理。混乱是互联网时代企业的常态，要建立关系。

第六章创新：缔造原始的混沌

创新的东西不仅要新颖、出人意料，还要非常实用。不要把眼光放在无人问津的市场并在这里孤军奋战。在发起一个行动时，吸引第一个追随者是至关重要的一步。聚焦用户而不是客户。目标既要看似具有较高挑战性，实际上又具有可行性。参考“OKR”的管理方式和70/20/10资源配置原则。尽早交付和快速迭代，快速调用和分析数据。注意，在产品试用后再扩大营销和宣传，并在上市后的适当时机添加一款让人眼前一亮的功能。失败项目要及时结束并总结

结语 想象无止境

关注平台。关注当前形势和“非问不可”的问题。参考“未来可能会怎样”的问题。关注信息。