第四次作业

第一部分

任务完成情况：本次采用Scrum敏捷编程完成小组任务“网上商城”项目，本人负责的是项目中的测试部分

心得：Scrum是以团队为中心的开发模式，实际上是一种更高技巧的管理方式，对管理者、执行者的要求更高。

二者最大的差异在于执行阶段：Scrum是一种自下而上-自觉的管理模式，强调团队;传统管理模式大多是自上而下-命令的管理模式，强调个人。

传统管理模式多半是流水线模式：上面怎么说我就怎么做，因为没有自主权，所以执行者的责任观念也不会很重，遇到问题含混过去或向上级汇报；做完手头工作就等上级发号施令；环节之间沟通很差，耽误很多时间。

Scrum把执行的自主权交给团队，PO引导产品方向和审核成果（有些情况下，PO只决定方向和宏观需求，主美/主程/主策负责细化需求并审核质量，相当于一个决策团队，但是决策团队内部需要达成一致，由PO主导），团队根据自己的评估承诺按时按质量完成PO的需求并享有过程的自主权，SM起沟通桥梁作用并使团队的效能发挥到最大。

网上商城系统内容复杂，涉及各方面，需要团队共同合作才能完成，运用Scrum敏捷编程能够让小组负责的任务完成的难度降低了一些，大大提高了软件开发的工作效率。