极致的含义

今天中午跟领导吃饭，只有我们两人，中间我向他咨询起对技术路和管理路的认识。

他说的很详细，大致意思是，首先根据个人兴趣来，技术路和管理路线，其角色的关注点不一样，评价他的重点也不一样，就本公司而言，两条路协同发展，应该不存在死胡同或者一定要转行的情况。但是，做技术的人一样可以有管理者的角色，负责一些项目管理和团队管理的事情，他一样可以是团队的核心人物。

他还说，管理层更关注结果和方案性质的，一个任务被制定，会细分到每个人做什么事，得出怎样的结果。但这段话，让我反思出一种做事方式方法，那就是“极致”。

我的格言一直是“成功人的追求是要将一件事做到极致”，这是岳父提醒我的。百思不得其解。如何做才是极致，是认真不出错吗？还是考虑周全？那又如何去做。我想，今天有了一定的体会。

当领导交给自己办一件事情，如何算作“完成任务”。你可能要参与具体测试，筛选和分析结果，就完了吗？还不够，应该从领导的角度考虑，他希望得到什么，怎么样的结果或者报告才符合他的心意；完成了这一个任务，能够推出怎样的结论，是否需要更多的数据来支撑你的结论？接下来应该做哪些测试？总而言之，做好，并非得到领导吩咐的结果，还需想他所想，想清楚做这件事的领导的目的，尽可能的把一件事从头到尾做利索，不需要领导“再”吩咐你做好什么。

 

反思起来，以前所做之事，不足之处甚多。须改正。