ERP之现代物流管理基础理论(1)

前言：
        软件开发离不开技术和业务，软件开发人员要想写出一个好的系统软件，必须对技术精通，业务也同样要精通。所以本系列文章重在业务方面的分析和描述。

                物流创造的基本效用

        物流管理大概分为三个基本效用：

        一、时间效用（时间价值）
 “物”从供给者到需求者之间存在时间差，由于改变了这个时间差，就创造了价值。

        1、缩短时间
缩短物流时间，可以减少物流的损失，降低物流消耗。物流时间的缩短，可以把物流过程中节约的资金再投入生产领域，使资金发挥更大的效益。
        2、弥补时间
需求和供给存在的时间差。
        3、延长时间
人为的延长物流的时间来创造价值。

        举个例子来说：
《命运呼叫转移》这部电影，相信大部分的人都看过吧？里面葛优是个小村民，整天没事搞来搞去。恩，在这里我们重点说的不是他，而是他们村里的农作物----特产沙果。大家试想一下，沙果从农村大山里运到城市里来做买卖。这里就有一个时间效用，沙果这种东西不能长时间存放（这里指的不仅仅是沙果，而是所有你能想到的“物”）。

        ①运输时间长了，沙果就会放坏、变质，导致不能卖钱了，坏掉的沙果就创造不了价值。
        ②XX公司想要购买1吨的沙果，村里由于信息闭塞以及其它未知原因，无法及时供应，也创造不了价值。
        ③本应该一天内运送到城里的沙果，XX公司由于库房短缺或者销售不畅或者阴天下雨等等原因，要求1吨沙果分多次多匹并按不同日期运入城里。这样就延长了物流的时间，但创造了相应的价值。
        
        二、空间效应
“物”从供给者到需求者之间存在空间差，由于改变物存在的位置创造的价值。

        1、从集中生产场所流入分散需求场所。
            例如：钢铁，水泥，煤炭，汽车
        2、从分散生产场所流入集中需求场所。
            例如：粮食，汽车厂的零配件供应
        3、从低价值生产场所流入高价值需求场所。
            例如：荔枝 （从南到北） ；  高粱（从北到南）

        三、形质效应
在物流过程中，通过流通加工等形式，将供应者手中所具有的形状性质的物资改造成具有需求者所需要的形状性质的物资，创造物资的性质效用，从而提高产品的附加值。

        例如：我们到鲜花店去买花，一般情况下，买的花都需要华丽的包装，包装以后的花的价值就有了明显的提高。