现代软件工程 第五章 【团队和流程】练习与讨论

1. 团队模式和团队的开发模式有什么关系？
2. 如果你领头开展一个全新的项目，你要怎么选择“合适”的团队模式？
3. 不同的团队模式如何影响团队绩效的评估？
4. 团队精神和集体主义的区别？     大家回想在小学和中学的学习过程，大家在一个班集体，有多少工作是以“团队”（Teamwork）的形式来完成的，有多少工作是以“工作组”（Workgroup)形式完成的？或许大部分工作都是以“非团队”的形式完成的。“团队精神”和平常讲的“集体主义”有什么区别？
5. 阅读 《梦断代码》  (Dreaming in Code) 这本书，分析Chandler 团队的形式和流程，它们各有什么优缺点?

6. 有人说 - 现代软件工程分为四个阶段：和PM 吵   和设计吵    和测试吵    和用户吵； 你觉得应该如何避免吵架?

7. 软件开发有流程，硬件开发和生产当然也有，请看硬件生产的流程 （此流程不包括硬件设计）：

            http://www.pingwest.com/i-visited-the-manufacturing-of-xiaomi-4-in-foxconn/ 

            这样的 "生产” 流程和软件“生产”的流程有什么区别呢?

      8. 很多流程的目的是帮助大家减少风险，确保质量，但是流程未必全都是正面作用。请看下面的故事：

          走6天流程改一行代码： http://blog.jobbole.com/19772/ 

          这种情况需要改进么，如何改进?

　　9. 采访工业界的软件团队（通过邮件，微博，微信，阅读博客等方式），询问他们的软件团队模型和开发流程， 他们是 “老板驱动" 的吗？