第13家公司，IBM――意外进入的公司
幸运之神，今夜降临
找工作
从华为人开的公司辞职后，感觉太累了，我就在家大概休息了三、四个月。我每天睡觉都是睡到自然醒，只是我没有钱能让我数钱数到手抽筋了。
接下来，自然是继续找工作。从上一家公司离职后，我现在找工作就想找一个外资或香港的公司，再也不想找一个大陆的公司了。
我现在找工作，已经不会再去深圳人才大市场了，都是在网上直接投简历找工作。感觉深圳人才大市场招聘的都是一些初级程序员，应聘的公司也都很一般，要找好公司，还是在网上找比较好。
有时候，我也会去一些专门的金领招聘会，但是，我感觉好的公司和职位也不是很多。
面试流程
我发现，一般大的公司应聘流程都很复杂。开始是前台的人在网上查找应聘者的简历，看到合适的简历就推荐上去，不合适就放弃了。问题是前台一般都不是什么专业人才，会经常把一些简历给放弃的。
接下来，就是公司又会派一些技术人员大概再看一下简历，合适的就推荐，不合适的就放弃。问题是有些技术人员的水平也很一般，会经常把一些简历给放弃的。
最后，他们觉得合适了，才会打电话约你去面试。
所以，首先写一份好的简历非常重要。如果你的简历写的不怎么好，不怎么吸引人，那么你的简历就很有可能被他们放弃了。一个不好的简历被他们放弃的几率是非常的大。所以，我曾经把我的简历改了又改。
不改不行啊，我才仅仅工作了几年，就工作过那么多的公司，我也不想啊，人在江湖，工不由己啊。
如果我写一个真实的简历，估计没有一家公司会要我，更别说是大公司了，就更不可能了。到时候，没有工作，我非给饿死不行。
我把简历改好了，就开始投简历。看到好的公司，投第一次简历不行，就会投第二次，第二次还不行，我就会投第三次，直到去公司面试。
幸运之神，今夜降临
找工作
从华为人开的公司辞职后，感觉太累了，我就在家大概休息了三、四个月。我每天睡觉都是睡到自然醒，只是我没有钱能让我数钱数到手抽筋了。
接下来，自然是继续找工作。从上一家公司离职后，我现在找工作就想找一个外资或香港的公司，再也不想找一个大陆的公司了。
我现在找工作，已经不会再去深圳人才大市场了，都是在网上直接投简历找工作。感觉深圳人才大市场招聘的都是一些初级程序员，应聘的公司也都很一般，要找好公司，还是在网上找比较好。
有时候，我也会去一些专门的金领招聘会，但是，我感觉好的公司和职位也不是很多。
面试流程
我发现，一般大的公司应聘流程都很复杂。开始是前台的人在网上查找应聘者的简历，看到合适的简历就推荐上去，不合适就放弃了。问题是前台一般都不是什么专业人才，会经常把一些简历给放弃的。
接下来，就是公司又会派一些技术人员大概再看一下简历，合适的就推荐，不合适的就放弃。问题是有些技术人员的水平也很一般，会经常把一些简历给放弃的。
最后，他们觉得合适了，才会打电话约你去面试。
所以，首先写一份好的简历非常重要。如果你的简历写的不怎么好，不怎么吸引人，那么你的简历就很有可能被他们放弃了。一个不好的简历被他们放弃的几率是非常的大。所以，我曾经把我的简历改了又改。
不改不行啊，我才仅仅工作了几年，就工作过那么多的公司，我也不想啊，人在江湖，工不由己啊。
如果我写一个真实的简历，估计没有一家公司会要我，更别说是大公司了，就更不可能了。到时候，没有工作，我非给饿死不行。
我把简历改好了，就开始投简历。看到好的公司，投第一次简历不行，就会投第二次，第二次还不行，我就会投第三次，直到去公司面试。
Google公司
我曾经在一年内连续投了大概四、五次简历给Google公司，因为我觉得Google公司就是我想去的公司，因为我有很多的想法，需要一个平台能让我去发挥，所以我就坚持不懈的投简历。到最后，Google公司终于给了我一次面试的机会。
我是面试VISUAL C＋＋研发工程师。
可惜，面试我的人问我的全部都是关于算法的问题，而且，也不是一般的算法问题（Google公司也不会问一般的算法问题的），一道VISUAL C＋＋的问题都没有问我。而算法又是我的死穴，大学的高数我就没有学好，复杂的算法我想我根本就不会。
面试最后也就没有通过。
我也挺纳闷，难道Google公司就没有什么职位不用做复杂算法的？如果是VISUAL C＋＋，我很自信我能做好。
我曾经也想好好地学习一下算法，还专门找了一本算法的书，叫做《算法导论》。可惜，没看多少页，我就放弃了。
因为，我发现如果我想学好算法，首先，我需要先去好好学习学习高数。算法，可以说是一个纯数学的知识，如果不懂高数，学起来就特别难懂。
我想，我还是多花点时间去学学VISUAL C＋＋吧，于是就放弃学习算法了。不知道以后还有没有机会去Google公司应聘了。
我曾经在一年内连续投了大概四、五次简历给Google公司，因为我觉得Google公司就是我想去的公司，因为我有很多的想法，需要一个平台能让我去发挥，所以我就坚持不懈的投简历。到最后，Google公司终于给了我一次面试的机会。
我是面试VISUAL C＋＋研发工程师。
可惜，面试我的人问我的全部都是关于算法的问题，而且，也不是一般的算法问题（Google公司也不会问一般的算法问题的），一道VISUAL C＋＋的问题都没有问我。而算法又是我的死穴，大学的高数我就没有学好，复杂的算法我想我根本就不会。
面试最后也就没有通过。
我也挺纳闷，难道Google公司就没有什么职位不用做复杂算法的？如果是VISUAL C＋＋，我很自信我能做好。
我曾经也想好好地学习一下算法，还专门找了一本算法的书，叫做《算法导论》。可惜，没看多少页，我就放弃了。
因为，我发现如果我想学好算法，首先，我需要先去好好学习学习高数。算法，可以说是一个纯数学的知识，如果不懂高数，学起来就特别难懂。
我想，我还是多花点时间去学学VISUAL C＋＋吧，于是就放弃学习算法了。不知道以后还有没有机会去Google公司应聘了。
IBM
后来，我居然能去IBM公司上班。能去IBM公司上班，纯属意外。那个时候，我找工作主要就是在网上找工作，我在网上上看到中文名称的公司我一般都不会投简历，我只想找一家外资公司去上班。
比如当我看到象长城国际这样的名字的时候，都会觉得是大陆公司，都没有投简历，而且我本来就觉得长城电脑不怎么样。
后来，我在网上看到有一个公司叫IIPC，英文介绍一大堆，我也没有仔细看内容，我就投了简历，而且也是投了三、四次简历，每隔一两个星期我就会投一次简历。到最后，他们终于愿意让我去面试了。
面试也是面试了好几次，大公司好像都是这样，面试都是要面试上好几次才叫面试。否则，也就称不上是大公司了。
面试过程也都很顺利，大概有一个月的时间，见了公司好几个人，一级一级的往上见。最后面试成功了，我就去上班了。
上了几天班之后，我才知道IIPC就是长城国际的英文名称。上了一段时间后，公司给我发了邮箱地址，一看怎么是@cn.ibm.com结尾的。一问同事，才知道IIPC是IBM公司的一部分。
那个时候，我脸上那个惊讶啊，要知道是IBM公司啊，我居然也能在IBM公司上班了，真是幸运啊。就这样，我糊里糊涂的在IBM公司上班了。
IBM公司啊，这就不用我去介绍了，这是多少人梦寐以求的工作地方，在IBM公司上班，说出去都感觉很自豪，而且还有一点很重要，如果你在IBM公司工作过，你再出去找工作，一般一些国际上的大公司都会主动来找你了，很多猎头公司都会把你列入VIP了。
后来，我居然能去IBM公司上班。能去IBM公司上班，纯属意外。那个时候，我找工作主要就是在网上找工作，我在网上上看到中文名称的公司我一般都不会投简历，我只想找一家外资公司去上班。
比如当我看到象长城国际这样的名字的时候，都会觉得是大陆公司，都没有投简历，而且我本来就觉得长城电脑不怎么样。
后来，我在网上看到有一个公司叫IIPC，英文介绍一大堆，我也没有仔细看内容，我就投了简历，而且也是投了三、四次简历，每隔一两个星期我就会投一次简历。到最后，他们终于愿意让我去面试了。
面试也是面试了好几次，大公司好像都是这样，面试都是要面试上好几次才叫面试。否则，也就称不上是大公司了。
面试过程也都很顺利，大概有一个月的时间，见了公司好几个人，一级一级的往上见。最后面试成功了，我就去上班了。
上了几天班之后，我才知道IIPC就是长城国际的英文名称。上了一段时间后，公司给我发了邮箱地址，一看怎么是@cn.ibm.com结尾的。一问同事，才知道IIPC是IBM公司的一部分。
那个时候，我脸上那个惊讶啊，要知道是IBM公司啊，我居然也能在IBM公司上班了，真是幸运啊。就这样，我糊里糊涂的在IBM公司上班了。
IBM公司啊，这就不用我去介绍了，这是多少人梦寐以求的工作地方，在IBM公司上班，说出去都感觉很自豪，而且还有一点很重要，如果你在IBM公司工作过，你再出去找工作，一般一些国际上的大公司都会主动来找你了，很多猎头公司都会把你列入VIP了。
工作经历
新员工培训
刚进公司没多久，我就参加了新员工培训。这些培训很有用，教了我们很多的东西，让我们懂得如何在一个大公司里做事情，如何能像一个大公司的员工。
怪不得，从大公司出来的人，怎么看都和我们不一样，很有素质。一看，就知道是在大公司工作过的人。
我们培训的内容包括很多很小的事情，这些事情往往是我们以前不曾注意的小事情。
新员工培训
刚进公司没多久，我就参加了新员工培训。这些培训很有用，教了我们很多的东西，让我们懂得如何在一个大公司里做事情，如何能像一个大公司的员工。
怪不得，从大公司出来的人，怎么看都和我们不一样，很有素质。一看，就知道是在大公司工作过的人。
我们培训的内容包括很多很小的事情，这些事情往往是我们以前不曾注意的小事情。
穿袜子
穿袜子，实在是一件太小的事情。当我第一次听到老师讲穿袜子的事情时，我还感到奇怪，怎么穿个袜子还要教？
老师告诉我们，袜子要穿灰色或者深色的袜子，而不要穿白色的袜子，白色的袜子是学生穿的。
我当时一想，我上学的时候是喜欢穿白色的袜子，等我上班了以后，发现很少有人会穿白色的袜子。一家规范的公司，即使一件很小的事情都会很注意。
穿袜子，实在是一件太小的事情。当我第一次听到老师讲穿袜子的事情时，我还感到奇怪，怎么穿个袜子还要教？
老师告诉我们，袜子要穿灰色或者深色的袜子，而不要穿白色的袜子，白色的袜子是学生穿的。
我当时一想，我上学的时候是喜欢穿白色的袜子，等我上班了以后，发现很少有人会穿白色的袜子。一家规范的公司，即使一件很小的事情都会很注意。
坐电梯
进电梯之前，要主动按住开门按钮，让女士先进入电梯。这一点我自己也知道，但就是很少去做了。
进入电梯后，要面对电梯门，而不要面对大家。这一点我从来没有注意过，也不知道自己以前做的不对。出电梯，要主动按住开门按钮，让女士先出电梯。
进电梯之前，要主动按住开门按钮，让女士先进入电梯。这一点我自己也知道，但就是很少去做了。
进入电梯后，要面对电梯门，而不要面对大家。这一点我从来没有注意过，也不知道自己以前做的不对。出电梯，要主动按住开门按钮，让女士先出电梯。
上洗手间
上完洗手间后，要洗手（地球人都知道）。洗完手后不要随意甩掉手上的水珠，要等手上的水珠自己慢慢变干，这点估计知道的人不多吧。
洗完手后如果你用力甩掉手上的水珠，就会甩的洗手间里到处都是水珠，看起来不干净。我以前洗完手后都会甩掉手上的水珠，从来没想过这样做是不对的。
后来，我在洗手间也看到了一张信息公告，就是不要在洗手间随地吐痰。其实我们有很多人都有在洗手间随地吐痰的习惯，尤其是在你蹲着的时候。
很多东西，总以为很简单，总以为自己做的一直都是正确的，可是，听了别人的介绍后才知道自己一直都是错的。
后来，有一天我在电视上看到了广州一个企业也在给员工培训如何上厕所，当时，节目主持人就批评这个企业在侮辱员工的智商，上厕所谁不会啊？而我当时就觉得是这个主持人的智商太低了。
还有，大家都知道的事实是，在国外很多地方的洗手间都用中文写着“便后请冲水”，这就是事实啊。
上完洗手间后，要洗手（地球人都知道）。洗完手后不要随意甩掉手上的水珠，要等手上的水珠自己慢慢变干，这点估计知道的人不多吧。
洗完手后如果你用力甩掉手上的水珠，就会甩的洗手间里到处都是水珠，看起来不干净。我以前洗完手后都会甩掉手上的水珠，从来没想过这样做是不对的。
后来，我在洗手间也看到了一张信息公告，就是不要在洗手间随地吐痰。其实我们有很多人都有在洗手间随地吐痰的习惯，尤其是在你蹲着的时候。
很多东西，总以为很简单，总以为自己做的一直都是正确的，可是，听了别人的介绍后才知道自己一直都是错的。
后来，有一天我在电视上看到了广州一个企业也在给员工培训如何上厕所，当时，节目主持人就批评这个企业在侮辱员工的智商，上厕所谁不会啊？而我当时就觉得是这个主持人的智商太低了。
还有，大家都知道的事实是，在国外很多地方的洗手间都用中文写着“便后请冲水”，这就是事实啊。
说话
培训的时候，老师也非常重要的强调我们不要随便对媒体发表言论，无论公司发生了什么事情，我们对媒体只有一个标准答案，就是：
“请问我们公司的公关部门，或者请问我的经理”。
理由很简单，就是我们一旦进了公司后，我们所做的，所说的都代表了公司，而不仅仅是我们自己。
如果，我们做的不好，或者说的不好。别人会认为是这个公司不好，而不会认为是你不好。
还有很多其他的小的事情，有些小事情是我以前从来就不知道的，有些小事情也是我曾经看到别人在做，而自己没有做的。小事虽小，但它却反映了一个公司的形象，和这个公司员工的素质。
我以前有太多太多的坏毛病，而且，很多坏毛病，我自己都不知道。非常感谢这种新员工培训，让我懂了很多，也改变了很多。
教训
中国学校的教育有一个问题，就是：学校只教了我们书本上的知识，但是却没有告诉我们如何走入这个社会，如何踏入这个社会。
如果中国的学校在学生毕业前也能开一门类似的课程，教学生如何踏入这个社会就好了。
在学校，我们可以和别人吵架，吵完了还是继续该干什么就干什么。而且在学校甚至还可以打架，只要学校不知道或者不开除你就可以。这些事情，在社会工作中都是不可思议的事情。
在学校，我们可以不去上课，想逃课就逃课。在社会上如果你敢不去上班，就有可能被开除了。
上学的时候常常听别人说社会如何如何的复杂，其实我感觉社会并不是很复杂，而是我们这些学生不懂的如何去社会上工作和生活而已。
培训的时候，老师也非常重要的强调我们不要随便对媒体发表言论，无论公司发生了什么事情，我们对媒体只有一个标准答案，就是：
“请问我们公司的公关部门，或者请问我的经理”。
理由很简单，就是我们一旦进了公司后，我们所做的，所说的都代表了公司，而不仅仅是我们自己。
如果，我们做的不好，或者说的不好。别人会认为是这个公司不好，而不会认为是你不好。
还有很多其他的小的事情，有些小事情是我以前从来就不知道的，有些小事情也是我曾经看到别人在做，而自己没有做的。小事虽小，但它却反映了一个公司的形象，和这个公司员工的素质。
我以前有太多太多的坏毛病，而且，很多坏毛病，我自己都不知道。非常感谢这种新员工培训，让我懂了很多，也改变了很多。
教训
中国学校的教育有一个问题，就是：学校只教了我们书本上的知识，但是却没有告诉我们如何走入这个社会，如何踏入这个社会。
如果中国的学校在学生毕业前也能开一门类似的课程，教学生如何踏入这个社会就好了。
在学校，我们可以和别人吵架，吵完了还是继续该干什么就干什么。而且在学校甚至还可以打架，只要学校不知道或者不开除你就可以。这些事情，在社会工作中都是不可思议的事情。
在学校，我们可以不去上课，想逃课就逃课。在社会上如果你敢不去上班，就有可能被开除了。
上学的时候常常听别人说社会如何如何的复杂，其实我感觉社会并不是很复杂，而是我们这些学生不懂的如何去社会上工作和生活而已。
项目研发
在IBM公司，这么多年，我只做了一个项目，一年做一个版本。这个项目是安装在ThinkPad系列电脑上的一个预装软件。记得，有一个非常著名的建筑师说过：
“我很庆幸我不是建筑公司的管理人员，而是一名建筑师。因为，世界上有很多桥梁都是我设计的。那种感觉很自豪。”
我也很自豪自己有幸参与开发了这个项目，想想，全世界有多少人在使用我开发的软件，那种感觉很自豪。
刚开始工作的时候，这个项目由我们和日本人，还有北京的IBM的工程师一起合作开发。我们那时一起在北京IBM中国研发中心开发工作。
日本人主要是项目管理者以及一些设计和开发，北京工程师主要是核心代码设计者和开发者，我们算是一般的程序员吧。另外还有美国人，他们主要负责市场需求和调研。
这个项目本来是日本人的，找北京的工程师，估计是日本人技术不够。我们为什么也能加入这个项目，我当时还不清楚，只知道这是公司的安排。
项目在刚开始的时候多多少少总会有点矛盾。我们的项目的矛盾却主要是我一个人引起的。
刚开始的时候，我们大家在一起讨论需求和设计。确切的说，不是我们，是除了我之外的所有的人。
一开始，我觉得他们的设计有些问题，于是我就在会议上提出了我的想法。可是，好像他们根本就不关心我说的话，还没等我说完，他们就继续说他们的了。
后来，我和我的经理说了我的看法，认为设计有很多不合理的地方，经理就让我写封邮件好好和他们说说。
于是我就写了一封长长的邮件，列出了所有我认为不合理的地方，谈了我对设计的看法，同时也说出他们设计上的问题。然后我就把邮件发给了日本的项目经理，并且同时抄送给了所有其他的人。
日本的那个项目经理收到我的邮件后可以说是勃然大怒。他给我和我的经理回了一封邮件，语气中充满了愤怒。
后来，我的经理告诉我，我们做这个项目，是公司从日本人手中抢过来的。本来，这个项目只有日本人和北京工程师一起做。是我们深圳公司的经理硬生生从日本人手里抢过来的。
我们做这个项目，日本人就要和我们分钱啊。日本人多多少少有点讨厌我们吧。
我的经理马上要求我写一封态度诚恳的道歉信，我这时候才恍然大悟，立刻重新写了封邮件，发给所有的人，说都是自己不懂，都是自己的错，态度是极其的诚恳。
但是，从此，这个日本项目经理就和我们一直都有矛盾了。
在北京我们一起大概工作了三个月，就各自回自己的地方工作了。
以后我们每周会开一次电话会议，由日本人主持会议。可是我们经常都“理解错了”日本人的话。
会议上我们用英语沟通，每次我们按照日本项目经理说的要求去工作。等到下一次开会，他们又说我们做的完全不对，我们又不得不改。当时，我们也没有一个录音机，如果有，录下会议内容，这样，等到下次开会，日本项目经理也就不能说不对了。
后来，没有办法，公司专门给我们找了一个会日语的人和日本人沟通，然后再告诉我们需要做什么。
其实，这也都怪我了，刚开始工作就得罪了日本人。我感觉真有点对不起我们部门其他的同事了，和我一起在工作中受罪。
教训
虽然几年后证明我当时的设计都是对的，他们的设计的确有问题。可是当时我犯了一个很大的错误，那就是我把邮件发给了所有的人。如果我仅仅是发给日本项目经理和我的经理，可能结果还会好点。
在IBM公司，这么多年，我只做了一个项目，一年做一个版本。这个项目是安装在ThinkPad系列电脑上的一个预装软件。记得，有一个非常著名的建筑师说过：
“我很庆幸我不是建筑公司的管理人员，而是一名建筑师。因为，世界上有很多桥梁都是我设计的。那种感觉很自豪。”
我也很自豪自己有幸参与开发了这个项目，想想，全世界有多少人在使用我开发的软件，那种感觉很自豪。
刚开始工作的时候，这个项目由我们和日本人，还有北京的IBM的工程师一起合作开发。我们那时一起在北京IBM中国研发中心开发工作。
日本人主要是项目管理者以及一些设计和开发，北京工程师主要是核心代码设计者和开发者，我们算是一般的程序员吧。另外还有美国人，他们主要负责市场需求和调研。
这个项目本来是日本人的，找北京的工程师，估计是日本人技术不够。我们为什么也能加入这个项目，我当时还不清楚，只知道这是公司的安排。
项目在刚开始的时候多多少少总会有点矛盾。我们的项目的矛盾却主要是我一个人引起的。
刚开始的时候，我们大家在一起讨论需求和设计。确切的说，不是我们，是除了我之外的所有的人。
一开始，我觉得他们的设计有些问题，于是我就在会议上提出了我的想法。可是，好像他们根本就不关心我说的话，还没等我说完，他们就继续说他们的了。
后来，我和我的经理说了我的看法，认为设计有很多不合理的地方，经理就让我写封邮件好好和他们说说。
于是我就写了一封长长的邮件，列出了所有我认为不合理的地方，谈了我对设计的看法，同时也说出他们设计上的问题。然后我就把邮件发给了日本的项目经理，并且同时抄送给了所有其他的人。
日本的那个项目经理收到我的邮件后可以说是勃然大怒。他给我和我的经理回了一封邮件，语气中充满了愤怒。
后来，我的经理告诉我，我们做这个项目，是公司从日本人手中抢过来的。本来，这个项目只有日本人和北京工程师一起做。是我们深圳公司的经理硬生生从日本人手里抢过来的。
我们做这个项目，日本人就要和我们分钱啊。日本人多多少少有点讨厌我们吧。
我的经理马上要求我写一封态度诚恳的道歉信，我这时候才恍然大悟，立刻重新写了封邮件，发给所有的人，说都是自己不懂，都是自己的错，态度是极其的诚恳。
但是，从此，这个日本项目经理就和我们一直都有矛盾了。
在北京我们一起大概工作了三个月，就各自回自己的地方工作了。
以后我们每周会开一次电话会议，由日本人主持会议。可是我们经常都“理解错了”日本人的话。
会议上我们用英语沟通，每次我们按照日本项目经理说的要求去工作。等到下一次开会，他们又说我们做的完全不对，我们又不得不改。当时，我们也没有一个录音机，如果有，录下会议内容，这样，等到下次开会，日本项目经理也就不能说不对了。
后来，没有办法，公司专门给我们找了一个会日语的人和日本人沟通，然后再告诉我们需要做什么。
其实，这也都怪我了，刚开始工作就得罪了日本人。我感觉真有点对不起我们部门其他的同事了，和我一起在工作中受罪。
教训
虽然几年后证明我当时的设计都是对的，他们的设计的确有问题。可是当时我犯了一个很大的错误，那就是我把邮件发给了所有的人。如果我仅仅是发给日本项目经理和我的经理，可能结果还会好点。
接口文件
这个项目刚开始的时候做的也并不顺利。
我感到非常奇怪的事情是，北京的工程师负责设计和编写该项目的核心代码。但是北京的工程师却让一个还没有毕业的实习生去写该核心代码。这让我实在感到震惊。
核心代码是整个项目中最重要的部分，也是最难写的部分。一个还没有毕业的学生无论如何是没有多少经验的。我想，北京的领导有问题吧。
刚开始，我们首先定义好了这个项目的接口函数的定义，然后我们就各自开发自己任务。
突然，有一天，我发现我的代码执行出错了，昨天运行还没有问题。我查了很久，才发现原来是那个学生善自修改了接口函数的定义，而他也没有通知任何人。
教训
说这件事，也并不是想批评这个学生，因为他毕竟是一个学生。
我想说的是，我们在做接口设计的时候，要非常认真。大家坐在一起讨论好，才去写接口代码。除非万不得已，就不要去轻易修改接口的定义。
如果一定要修改接口定义，也一定要事先和所有的人都商量一下，不要自己私自更改接口的定义，而又不告诉其他人。
试想，如果微软随便更改了一个windows API函数的定义，那么，将会有多少软件需要重新开发。工作中，沟通是非常的重要。
这个项目刚开始的时候做的也并不顺利。
我感到非常奇怪的事情是，北京的工程师负责设计和编写该项目的核心代码。但是北京的工程师却让一个还没有毕业的实习生去写该核心代码。这让我实在感到震惊。
核心代码是整个项目中最重要的部分，也是最难写的部分。一个还没有毕业的学生无论如何是没有多少经验的。我想，北京的领导有问题吧。
刚开始，我们首先定义好了这个项目的接口函数的定义，然后我们就各自开发自己任务。
突然，有一天，我发现我的代码执行出错了，昨天运行还没有问题。我查了很久，才发现原来是那个学生善自修改了接口函数的定义，而他也没有通知任何人。
教训
说这件事，也并不是想批评这个学生，因为他毕竟是一个学生。
我想说的是，我们在做接口设计的时候，要非常认真。大家坐在一起讨论好，才去写接口代码。除非万不得已，就不要去轻易修改接口的定义。
如果一定要修改接口定义，也一定要事先和所有的人都商量一下，不要自己私自更改接口的定义，而又不告诉其他人。
试想，如果微软随便更改了一个windows API函数的定义，那么，将会有多少软件需要重新开发。工作中，沟通是非常的重要。
尊重
这个项目没做多久，就延迟了三个星期。主要还是因为北京那方面的工作没有按计划做完。
那个时候，日本人非常的着急，因为他们是项目管理者，要对最终的项目结果负责。而且，日本人又一向以工作认真著称。并且，如果这个项目没有按计划完成，还会影响到公司其他项目的进度。
以前，我总觉得项目经理每天都没有什么事做，都是我们每天在努力的写代码。
其实，项目经理的工作压力非常大，责任也最大。项目经理需要监控项目的进度，调配资源，协调各个部门的关系，有很多的工作要做。而且项目经理最终要对项目结果负责。如果项目失败，项目经理要付很大的责任。
项目虽然延迟了，但是这种糟糕的情况并没有持续多久。我们那个时候就拼命的加班赶工作，每天基本上都是工作到晚上11点多。我们大概加了三个月的班，才又让项目按着计划的时间去进行。
项目虽然延迟了三个星期，但是我们用了三个月的时间才让项目赶回来，实在是很辛苦啊。日本人感到非常高兴，从此，日本人对我们的态度就好了很多。
后来，北京的工程师完全退出了项目开发，就剩下日本人和我们，我们的合作也就越来越顺利。项目越往后，出现的bug就越多。
有很多bug都是核心代码的问题，也就是北京那个实习学生写的代码。日本人就找我去负责修复。我修复这些bug也都很快，而且修复后也都很好，日本人感觉也都很满意。
后来，日本人自己写的一些代码也总是有问题，他们一直都解决不了。最后，他们还是找到了我。我花了几天时间帮他们修复了错误，他们感觉也非常高兴。从此以后，日本人就非常尊重我们了，我们合作也非常顺利。
让别人尊重自己，首先是自己先尊重别人，然后把工作做到最好，让对方从心里赞叹。
这个项目没做多久，就延迟了三个星期。主要还是因为北京那方面的工作没有按计划做完。
那个时候，日本人非常的着急，因为他们是项目管理者，要对最终的项目结果负责。而且，日本人又一向以工作认真著称。并且，如果这个项目没有按计划完成，还会影响到公司其他项目的进度。
以前，我总觉得项目经理每天都没有什么事做，都是我们每天在努力的写代码。
其实，项目经理的工作压力非常大，责任也最大。项目经理需要监控项目的进度，调配资源，协调各个部门的关系，有很多的工作要做。而且项目经理最终要对项目结果负责。如果项目失败，项目经理要付很大的责任。
项目虽然延迟了，但是这种糟糕的情况并没有持续多久。我们那个时候就拼命的加班赶工作，每天基本上都是工作到晚上11点多。我们大概加了三个月的班，才又让项目按着计划的时间去进行。
项目虽然延迟了三个星期，但是我们用了三个月的时间才让项目赶回来，实在是很辛苦啊。日本人感到非常高兴，从此，日本人对我们的态度就好了很多。
后来，北京的工程师完全退出了项目开发，就剩下日本人和我们，我们的合作也就越来越顺利。项目越往后，出现的bug就越多。
有很多bug都是核心代码的问题，也就是北京那个实习学生写的代码。日本人就找我去负责修复。我修复这些bug也都很快，而且修复后也都很好，日本人感觉也都很满意。
后来，日本人自己写的一些代码也总是有问题，他们一直都解决不了。最后，他们还是找到了我。我花了几天时间帮他们修复了错误，他们感觉也非常高兴。从此以后，日本人就非常尊重我们了，我们合作也非常顺利。
让别人尊重自己，首先是自己先尊重别人，然后把工作做到最好，让对方从心里赞叹。
日本人
日本人工作，绝对是非常的认真。一些非常非常简单的问题，大家一看就知道结果的问题，他们也一定要做一遍。就好像1＋1＝2，连三岁小孩子都知道的事情，他们也一定要做一遍验证一下才行。
不过，让我讨厌的是，他们经常是让我们做这种非常简单的工作。或许是我们把他们宠坏了，什么事情都找我们做。
开始我们大家还认真得做做，到后来，我们就不想做了，但是还是告诉他们我们已经做了。
日本人的项目管理还是做的非常好。和他们在一起，我是明白了很多实际工作中项目管理需要做的工作。但是，他们写代码的技术，我就实在不敢恭维了。
他们写的代码只能用一个字来表达，就是“乱”。他们写的代码，估计没有一个人（包括他们自己）能明白代码逻辑是什么。
日本人仍然还有一个问题。我们在一起工作已经没有什么矛盾了，大家合作都很好，也彼此都很尊重对方。
但是，有时候我们和日本人通过电话或者sametime（一种类似QQ的工具）讨论问题。日本人告诉我们他们的需求，让我们去实现。
然后，没过多久，等我们做完了，日本人又说我们做的不对。这并不是他们和我们之间有什么矛盾，而是他们的需求本身就有缺陷，到后来才发现他们原先的需求不对。
但是，他们死也不承认他们曾经说过这种需求，感觉他们很耍赖，而我们又没什么证据。
后来，我们也变精了，每次和日本人讨论完后，我们都会再写一封邮件发给他们，让他们确认。
如果他们后来再不承认，我们就打开邮件让他们看我们曾经讨论的结果，他们看了邮件也就无话可说，不敢不承认了。
当然，我们还是要按正确的需求去修改代码，麻烦的还是我们。不过，日本人后来慢慢得就很少说错需求了，他们也会很认真的去思考需求了。
日本人工作，绝对是非常的认真。一些非常非常简单的问题，大家一看就知道结果的问题，他们也一定要做一遍。就好像1＋1＝2，连三岁小孩子都知道的事情，他们也一定要做一遍验证一下才行。
不过，让我讨厌的是，他们经常是让我们做这种非常简单的工作。或许是我们把他们宠坏了，什么事情都找我们做。
开始我们大家还认真得做做，到后来，我们就不想做了，但是还是告诉他们我们已经做了。
日本人的项目管理还是做的非常好。和他们在一起，我是明白了很多实际工作中项目管理需要做的工作。但是，他们写代码的技术，我就实在不敢恭维了。
他们写的代码只能用一个字来表达，就是“乱”。他们写的代码，估计没有一个人（包括他们自己）能明白代码逻辑是什么。
日本人仍然还有一个问题。我们在一起工作已经没有什么矛盾了，大家合作都很好，也彼此都很尊重对方。
但是，有时候我们和日本人通过电话或者sametime（一种类似QQ的工具）讨论问题。日本人告诉我们他们的需求，让我们去实现。
然后，没过多久，等我们做完了，日本人又说我们做的不对。这并不是他们和我们之间有什么矛盾，而是他们的需求本身就有缺陷，到后来才发现他们原先的需求不对。
但是，他们死也不承认他们曾经说过这种需求，感觉他们很耍赖，而我们又没什么证据。
后来，我们也变精了，每次和日本人讨论完后，我们都会再写一封邮件发给他们，让他们确认。
如果他们后来再不承认，我们就打开邮件让他们看我们曾经讨论的结果，他们看了邮件也就无话可说，不敢不承认了。
当然，我们还是要按正确的需求去修改代码，麻烦的还是我们。不过，日本人后来慢慢得就很少说错需求了，他们也会很认真的去思考需求了。
和日本人沟通
由于工作的关系，我经常会和日本人沟通。但是，有时候，一些很简单的问题，日本人也找我沟通。
开始，我还有耐心回答他。到后来，我就故意装做不明白，装做不明白他在讲什么，弄得日本人也很头疼。
我当时并没有太在意和日本人的沟通方式。直到年底公司绩效考核的时候，我才发现自己吃了大亏。
我和日本人的沟通方式的直接结果是，当我的经理向日本人询问我的工作表现的时候，日本人说我技术很不错，就是沟通不好。你说我亏不亏啊，还都是我自己的错。
教训
我有时候做事，因为对方的关系而不好好做事。但是，其实我是大错特错。无论我和谁做事，在做什么事。其他人并不关系你和他的关系，他们只知道你有没有好好做事，你做事的结果好不好。记住，你对一个人的态度，也会影响别人对你的看法。
由于工作的关系，我经常会和日本人沟通。但是，有时候，一些很简单的问题，日本人也找我沟通。
开始，我还有耐心回答他。到后来，我就故意装做不明白，装做不明白他在讲什么，弄得日本人也很头疼。
我当时并没有太在意和日本人的沟通方式。直到年底公司绩效考核的时候，我才发现自己吃了大亏。
我和日本人的沟通方式的直接结果是，当我的经理向日本人询问我的工作表现的时候，日本人说我技术很不错，就是沟通不好。你说我亏不亏啊，还都是我自己的错。
教训
我有时候做事，因为对方的关系而不好好做事。但是，其实我是大错特错。无论我和谁做事，在做什么事。其他人并不关系你和他的关系，他们只知道你有没有好好做事，你做事的结果好不好。记住，你对一个人的态度，也会影响别人对你的看法。
防火墙
在我们开发的这个项目中，其中有一项功能，在程序运行的时候需要关闭电脑的防火墙。
如何关闭防火墙的技术一点也不难，在我们看来关闭防火墙的事情也没有什么可以讨论的，关闭之后，运行完程序再打开就可以了。
可是，就是这样一个我们认为如此简单的一个问题，日本人却整整花了一个星期的时间去讨论。越是简单的问题，其实越是不简单。
我们的项目主要是给全球的大客户使用。大客户是什么概念，其实我们也并不了解什么是大客户，只知道我们的客户有很多都是大客户，而且分布在全球各地。但是，究竟什么才是大客户，每个地方的大客户的工作习惯，使用电脑的习惯我们都不清楚，我们只是几个软件开发工程师而已。
日本人基本上都是四十几岁的人，他们经常和大客户在一起，他们比较了解大客户的工作习惯。
是否关闭防火墙，我想，日本人大概考虑了以下几个方面：
1． 关闭防火墙，客户的IT安全工程师是否会同意
2． 关闭防火墙是否会带来安全隐患
3． 关闭防火墙是否会影响客户工作
4． 什么时候关闭防火墙会比较合适
5． 客户是否熟悉如何操作防火墙
6． 是否需要提示用户将要关闭防火墙
7． 是否由我们的程序自动关闭防火墙，还是由用户自己关闭防火墙
8． 程序运行完后，是否由我们的程序自动打开防火墙，还是提示用户自己打开防火墙
我想，日本人应该还实际询问过大客户，也应该和美国的工程师讨论过。这样我们认为一个很简单的事情，却需要日本人讨论很久，其实这是一件很不简单事情。
教训
很多事情，我们常常都自以为是的很简单。其实，很多看似简单的事情都不简单。我们考虑问题还是太简单，没有站在客户的角度去考虑问题。而且，客户也是多种多样，每个客户的工作习惯都不相同，每个客户的技术能力也不一样。
我们开发的产品是给所有客户去使用的，就需要站在不同的客户的角度去思考问题，尽量让开发出来的产品适合所有的客户。
在我们开发的这个项目中，其中有一项功能，在程序运行的时候需要关闭电脑的防火墙。
如何关闭防火墙的技术一点也不难，在我们看来关闭防火墙的事情也没有什么可以讨论的，关闭之后，运行完程序再打开就可以了。
可是，就是这样一个我们认为如此简单的一个问题，日本人却整整花了一个星期的时间去讨论。越是简单的问题，其实越是不简单。
我们的项目主要是给全球的大客户使用。大客户是什么概念，其实我们也并不了解什么是大客户，只知道我们的客户有很多都是大客户，而且分布在全球各地。但是，究竟什么才是大客户，每个地方的大客户的工作习惯，使用电脑的习惯我们都不清楚，我们只是几个软件开发工程师而已。
日本人基本上都是四十几岁的人，他们经常和大客户在一起，他们比较了解大客户的工作习惯。
是否关闭防火墙，我想，日本人大概考虑了以下几个方面：
1． 关闭防火墙，客户的IT安全工程师是否会同意
2． 关闭防火墙是否会带来安全隐患
3． 关闭防火墙是否会影响客户工作
4． 什么时候关闭防火墙会比较合适
5． 客户是否熟悉如何操作防火墙
6． 是否需要提示用户将要关闭防火墙
7． 是否由我们的程序自动关闭防火墙，还是由用户自己关闭防火墙
8． 程序运行完后，是否由我们的程序自动打开防火墙，还是提示用户自己打开防火墙
我想，日本人应该还实际询问过大客户，也应该和美国的工程师讨论过。这样我们认为一个很简单的事情，却需要日本人讨论很久，其实这是一件很不简单事情。
教训
很多事情，我们常常都自以为是的很简单。其实，很多看似简单的事情都不简单。我们考虑问题还是太简单，没有站在客户的角度去考虑问题。而且，客户也是多种多样，每个客户的工作习惯都不相同，每个客户的技术能力也不一样。
我们开发的产品是给所有客户去使用的，就需要站在不同的客户的角度去思考问题，尽量让开发出来的产品适合所有的客户。
软件发布
我们在IBM工作的时候，我们使用了一个IBM内部的代码管理工具，这也是我用过的最好的代码管理工具。
我们每次修复了代码的bug，就会上传相应的代码到服务器。然后，在做软件发布的时候就会选择修复的bug，这个代码管理工具会自动把相应的代码下载下来，然后我们就进行编译和发布。
其实，软件发布不是我们有些人想象的那样，就是编译一个EXE可执行程序。实际上，软件发布很复杂。
我们的代码每天在服务器上都会自动做备份。
在每周固定的一天，我们会把修复的bug的代码下载下来，然后编译，编译后还要做发布测试，发布前还要编写软件发布文档之类的工作；最后，才会发布软件。软件发布也不仅仅是发布给我们自己，是发布给很多人，很多项目组的人，有很多人我们都不知道会是谁。
在软件发布的时候，每次我们都要获取EXE文件的CRC值。当时，我一直都不明白这个CRC值有什么用，只是每次都去做（不明白的时候，千万不要自以为是的就不去做，后果可能会很严重）。现在，我猜想，大概是其他的项目组需要这个CRC做防病毒用的吧。
有时候，即使我们修复了一些bug，在做软件发布的时候也不会包括这些新的代码。虽然，我们心里很想包含这些我们修复的代码，但是项目经理不同意。因为，有时候项目经理需要考虑风险问题。可能我们修复的这些新的代码，虽然修复了问题，但也可能带来了新的问题。而且，每次发布软件，都会影响到很多部门的工作。随意的发布软件也不太好。
教训
有时候，软件发布并不是一件你认为的那样简单的事情。
我们在IBM工作的时候，我们使用了一个IBM内部的代码管理工具，这也是我用过的最好的代码管理工具。
我们每次修复了代码的bug，就会上传相应的代码到服务器。然后，在做软件发布的时候就会选择修复的bug，这个代码管理工具会自动把相应的代码下载下来，然后我们就进行编译和发布。
其实，软件发布不是我们有些人想象的那样，就是编译一个EXE可执行程序。实际上，软件发布很复杂。
我们的代码每天在服务器上都会自动做备份。
在每周固定的一天，我们会把修复的bug的代码下载下来，然后编译，编译后还要做发布测试，发布前还要编写软件发布文档之类的工作；最后，才会发布软件。软件发布也不仅仅是发布给我们自己，是发布给很多人，很多项目组的人，有很多人我们都不知道会是谁。
在软件发布的时候，每次我们都要获取EXE文件的CRC值。当时，我一直都不明白这个CRC值有什么用，只是每次都去做（不明白的时候，千万不要自以为是的就不去做，后果可能会很严重）。现在，我猜想，大概是其他的项目组需要这个CRC做防病毒用的吧。
有时候，即使我们修复了一些bug，在做软件发布的时候也不会包括这些新的代码。虽然，我们心里很想包含这些我们修复的代码，但是项目经理不同意。因为，有时候项目经理需要考虑风险问题。可能我们修复的这些新的代码，虽然修复了问题，但也可能带来了新的问题。而且，每次发布软件，都会影响到很多部门的工作。随意的发布软件也不太好。
教训
有时候，软件发布并不是一件你认为的那样简单的事情。
同事做的发布工作
我刚进公司的时候，有一个同事在做ThinkPad笔记本的BIOS的发布工作。具体的发布流程是日本人写的，大概有七八个步骤。我这位同事在做发布的时候，大概觉得其中有一个步骤没有用，于是就私自更改了发布步骤，在发布的时候没有做这一步。
后来，突然有一天，公司把我们所有的人叫到一起开会。我们才知道了这位同事的事情。
日本人写的发布步骤，每一步都是有用的。我的那个同事私自没有做的那个步骤，在特定的操作条件下就会出错，错误也并不是很严重。
但是，我这位同事已经发布了几万台ThinkPad笔记本电脑，如果客户碰巧运行到那个错误，然后投诉过来，就会是一件很严重的事情了。
教训
我们做事情的时候，千万不要自以为是。首先，在这样一个大的公司，前人写的东西一定有他的道理。
然后，如果你在工作中发现了问题，或者你认为有问题。正确的做法应该是要和相关的人员做好沟通，确定这是个问题后才去修改。千万不要自以为是的私自修改掉，这是非常不好的工作方法。
我刚进公司的时候，有一个同事在做ThinkPad笔记本的BIOS的发布工作。具体的发布流程是日本人写的，大概有七八个步骤。我这位同事在做发布的时候，大概觉得其中有一个步骤没有用，于是就私自更改了发布步骤，在发布的时候没有做这一步。
后来，突然有一天，公司把我们所有的人叫到一起开会。我们才知道了这位同事的事情。
日本人写的发布步骤，每一步都是有用的。我的那个同事私自没有做的那个步骤，在特定的操作条件下就会出错，错误也并不是很严重。
但是，我这位同事已经发布了几万台ThinkPad笔记本电脑，如果客户碰巧运行到那个错误，然后投诉过来，就会是一件很严重的事情了。
教训
我们做事情的时候，千万不要自以为是。首先，在这样一个大的公司，前人写的东西一定有他的道理。
然后，如果你在工作中发现了问题，或者你认为有问题。正确的做法应该是要和相关的人员做好沟通，确定这是个问题后才去修改。千万不要自以为是的私自修改掉，这是非常不好的工作方法。
学习经历
其实，这个项目，按我看来，如果让一个国内的公司去开发，估计4、5个人，三个月就能完成。而我们这么多人，整整用了一年的时间才完成一个版本的开发。
大公司，就是好。要的不是快，而是稳定。所以，我在IIPC工作的时候，有很多空闲的时间。
在这些时间里，我看了很多关于计算机的书，像VISUAL C＋＋的书、分析设计的书、架构设计的书，以及项目管理的书，很多书都写的非常经典。
这段时间的学习，让我感觉是我技术上真正飞跃的一个时期。
想当初，当我第一次看到《C＋＋ Primer》这本书的时候，感觉它就是个“葵花宝典”，学习的时候可以说是废寝忘食。等到后来，当我看了大概有四、五遍的时候，并且还看了很多其他的书的时候，我才感觉到这本书的确就像书名一样，是一本很初级的书。
要明白一点，千万不要认为自己读了几本书就了不起。我们不懂的东西还很多，比我们懂的人也很多。学海无涯啊。
大公司还有一个好处，就是会有很多的培训。有内部培训，也有外部培训。公司会经常请一些外面的人来给我们讲课。
我参加了很多员工的培训，明白了很多道理，以及做事的方法。这些培训对我非常重要，改变了我很多坏的毛病。
其中，有一点很重要。无论你自己的技术有多么的好，首先你要学会尊重他人，学会和他人合作，学会和他人沟通，还要学会服从领导。
我以前太有个性，常常不服从领导。站在领导的角度，我实在是一个很难管理的人，一个让人头疼的人。
我以前也一直以为，我一直都很尊重别人，没有不尊重别人。其实，我的做法，和我说的话，就是没有尊重别人，而我以前一直都不知道。
就好像，我小时候就在想，为什么我不能用红颜色的笔，我即使用了红颜色的笔，我也没有不尊重我的老师啊，我心里并没有不尊重他们啊。用红色，还是用黑色，不都是一样吗？
很简单的问题，我一直都很自我。我常常站在自己的角度去想我很尊重别人，从来就没有站在老师的角度去思考问题。如果我真的要尊重别人，就应该站在对方的角度去思考问题。
我心里想的，和我实际做的，还有别人想的，往往都不一样。
其实，这个项目，按我看来，如果让一个国内的公司去开发，估计4、5个人，三个月就能完成。而我们这么多人，整整用了一年的时间才完成一个版本的开发。
大公司，就是好。要的不是快，而是稳定。所以，我在IIPC工作的时候，有很多空闲的时间。
在这些时间里，我看了很多关于计算机的书，像VISUAL C＋＋的书、分析设计的书、架构设计的书，以及项目管理的书，很多书都写的非常经典。
这段时间的学习，让我感觉是我技术上真正飞跃的一个时期。
想当初，当我第一次看到《C＋＋ Primer》这本书的时候，感觉它就是个“葵花宝典”，学习的时候可以说是废寝忘食。等到后来，当我看了大概有四、五遍的时候，并且还看了很多其他的书的时候，我才感觉到这本书的确就像书名一样，是一本很初级的书。
要明白一点，千万不要认为自己读了几本书就了不起。我们不懂的东西还很多，比我们懂的人也很多。学海无涯啊。
大公司还有一个好处，就是会有很多的培训。有内部培训，也有外部培训。公司会经常请一些外面的人来给我们讲课。
我参加了很多员工的培训，明白了很多道理，以及做事的方法。这些培训对我非常重要，改变了我很多坏的毛病。
其中，有一点很重要。无论你自己的技术有多么的好，首先你要学会尊重他人，学会和他人合作，学会和他人沟通，还要学会服从领导。
我以前太有个性，常常不服从领导。站在领导的角度，我实在是一个很难管理的人，一个让人头疼的人。
我以前也一直以为，我一直都很尊重别人，没有不尊重别人。其实，我的做法，和我说的话，就是没有尊重别人，而我以前一直都不知道。
就好像，我小时候就在想，为什么我不能用红颜色的笔，我即使用了红颜色的笔，我也没有不尊重我的老师啊，我心里并没有不尊重他们啊。用红色，还是用黑色，不都是一样吗？
很简单的问题，我一直都很自我。我常常站在自己的角度去想我很尊重别人，从来就没有站在老师的角度去思考问题。如果我真的要尊重别人，就应该站在对方的角度去思考问题。
我心里想的，和我实际做的，还有别人想的，往往都不一样。
离职
我在IIPC并没有辞职，也没有被解雇。而是，后来发生了全球IT人都知道的事情。联想收购了IBM的PC事业部，也包括我们，就这样，我就变成了联想的员工。
我在IIPC并没有辞职，也没有被解雇。而是，后来发生了全球IT人都知道的事情。联想收购了IBM的PC事业部，也包括我们，就这样，我就变成了联想的员工。
总结
IBM实在是一个非常伟大的公司，我有幸能在IBM公司工作，我感到很高兴。公司的工作环境实在是非常得好，在这种环境下工作，人都会变得很轻松。日本人对工作的态度，真的是非常的认真，他们的管理技术又很先进，这都值得我们好好学习。
我也去过几次日本，虽然我一直都很痛恨日本鬼子，但是今天的日本的确有很多地方值得我们好好学习。当然，能不买日货的时候，我还是坚决不买的。
IBM实在是一个非常伟大的公司，我有幸能在IBM公司工作，我感到很高兴。公司的工作环境实在是非常得好，在这种环境下工作，人都会变得很轻松。日本人对工作的态度，真的是非常的认真，他们的管理技术又很先进，这都值得我们好好学习。
我也去过几次日本，虽然我一直都很痛恨日本鬼子，但是今天的日本的确有很多地方值得我们好好学习。当然，能不买日货的时候，我还是坚决不买的。
感谢
感谢IBM公司，我学到的东西实在是太多了。企业文化，公司制度，HR管理，项目管理，沟通合作，技术学习等等。
虽然，有很多东西我并没有真正学懂，但对我来说已经很不错了。能在一家真正的大公司工作上几年，即使很多东西你没有亲手去做过，但是，经常见过也能明白很多东西了。
感谢IBM。
感谢IBM公司，我学到的东西实在是太多了。企业文化，公司制度，HR管理，项目管理，沟通合作，技术学习等等。
虽然，有很多东西我并没有真正学懂，但对我来说已经很不错了。能在一家真正的大公司工作上几年，即使很多东西你没有亲手去做过，但是，经常见过也能明白很多东西了。
感谢IBM。
