武老师又双叒叕布置作业了：
为了培养大家的团队协作能力，建立大家的协作意识，同时本着自主性的原则，我们在第一次课就要求大家自由分组，每个组4到6人，共同完成每周的实践作业。那么，小组内不同的成员擅长的事情不一样，各自的个人发展计划也千差万别，那么，如何科学的分配团队成员对小组作业的贡献分呢？既不能委屈了劳苦功高的同伴，也不能扔下任何一个伙伴，这就需要我们来定义一个计算成员贡献分的方法，常见的两种方式为：
方式1：各小组贡献分基数相同
团队贡献分指定为50分/人，假设团队共有N名成员。
要求：
分数为自然数
不能平均分配，即每个人的分数完全相同
所有人分数的总和为50*N。
方式2：各小组贡献分基数不同
组长的分数等于该小组交付物的评分，其余组员的分数由组长来定。例如，小组共有5人，小组交付物评分为80，则组长为80分，其余组员的总分为4*80=320 分，组长决定这320 分该如何分配到其他组员头上，即组长可以根据组员的表现对其进行加分或减分，但组长不得对自己进行加分。
我们组经过讨论认为，在方式2的基础上，不仅仅是组长要来考量组员的表现情况，一个小组中每一个人都需要对自己和他人的工作进行评价，评价的内容分为四个方面，积极性，互帮互助，任务完成质量，贡献度，每项满分10分，最低0分，小组中每个成员进行打分，从高到底会有6个分数，当组长的分数是X时，综合表现分第一的成绩为X+5分，第二X+3分,第三X+1分，第四X-1分，第五X-3分，第六X-5分，这样就对小组的贡献分进行了定义，如果出现同分情况，交由组长进行最后的决断。
