2016年Scrum状态调查报告

背景

       Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发，包括一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum由Jeff Sutherland和Ken Schwaber在一次IBM项目合作中研究成功，1995年OOPSLA大会上进入人们的生活。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括所有开发人员。2016年度Scrum调查报告的结果来自于76个国家的两千多名参与调查人士，代表了15种以上不同的行业。

组织中使用什么敏捷方法

组织怎么描述Scrum

组织中需要Scrum或项目管理证书

组织中都有哪儿些证书

组织使用SCRUM过程，那些比较重要

你怎么描述组织文化

Scrum项目最高业务优先级

你认为组织实施Scrum的价值是什么

Scrum的挑战

Scrum是否提高团队工作生活质量

典型Scrum Team团队有多少人
Sprint的长度

经常开Scrum meetings的频率

持续集成与构建Continuous integration/build

有哪些敏捷的工作实践

在IT外，哪些部门在使用Scrum

      2016年度调查报告中给出了一种加速的趋势，Scrum在IT和软件开发领域之外的使用正在持续增加。运维、生产、研发、销售和市场、金融、会计、人力资源和顾问等各部门都报告了有Scrum项目在运行。随着Scrum用户群逐渐扩大，发现销售中的Scrum是否会不同于软件领域的Scrum将会是一件非常有意思的事情。

      另一个显著变化是以“混搭”（Mix-and-Match）方法使用敏捷正在持续增加。在本年度的调查报告中，参与调查者中，“排他性”地使用Scrum的比例显著的降低了（从43%降到32%）。从参与调查者报告他们所在企业的情况看，平均使用了三种不同的框架。

      随着所有企业向技术型企业的转型，对敏捷的需求也随之增加。在出版、教会甚至餐馆厨房等行业中，都看见Scrum用于实现敏捷的实例。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

今天先到这儿,希望对您在敏捷开发，团队管理, 项目管理, 产品管理 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章:
2016年测试状态调查
企业信息化与软件工程的迷思
企业项目化管理介绍
软件项目成功之要素
人际沟通风格介绍一
精益IT组织与分享式领导
学习型组织与企业
企业创新文化与等级观念
敏捷软件质量保证的方法与实践
组织目标与个人目标
初创公司人才招聘与管理
人才公司环境与企业文化
企业文化、团队文化与知识共享
高效能的团队建设
项目管理沟通计划
构建高效的研发与自动化运维
某大型电商云平台实践
互联网数据库架构设计思路
IT基础架构规划方案一(网络系统规划)
餐饮行业解决方案之客户分析流程
餐饮行业解决方案之采购战略制定与实施流程
餐饮行业解决方案之业务设计流程
供应链需求调研CheckList
企业应用之性能实时度量系统演变

如有想了解更多软件设计与架构, 系统IT,企业信息化, 团队管理 资讯，请关注我的微信订阅号：

作者：Petter Liu
出处：http://www.cnblogs.com/wintersun/
本文版权归作者和博客园共有，欢迎转载，但未经作者同意必须保留此段声明，且在文章页面明显位置给出原文连接，否则保留追究法律责任的权利。
该文章也同时发布在我的独立博客中-Petter Liu Blog。