关于项目管理的一些总结、笔记和思考

1. 做为领导，能做到“己所不欲、勿施于人”为最高境界。
2. 项目管理是一种执行艺术，技术专家与优秀项目管理者之间存在相反的相关性。技术工作用左脑，而成为优秀管理者主要靠右脑。“用左脑计划，用右脑管理”。所以左撇子更适合做管理者。管理是一种实践，而不是一种理论，所追求的不是知识，而是绩效。
3. 某位项目管理大牛说项目管理杜绝“三边”，也就是“边计划、边实施、边调整”，可能传统的以材料消耗性的项目可以做到建立详尽计划，但是以智力消耗性的软件研发项目确是很难做到这一点，迭代开发正验证“三边”；不过对其总结的“六拍”确实拍手叫好，“拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿”，这恰恰是国内大多公司在进行软件研发上的现状。
4. 成功的项目有人总结为“多、快、好、省”，本人不赞成这种观点，多，如果是利益多没问题，如果是范围多，却也有范围镀金的嫌疑了，所以刘易斯博士总结的“P，C，T，S”也就是快T、好P、省C很确切，P-Performance,C-Cost,T-Time,S-Scope.
5. 项目经理的6种技能：激励、领导、谈判、团队建设、沟通、决策制定。不喜欢处理人际关系的人不适合做项目经理。
6. 项目管理系统的7个组成部分：人员，文化、组织、方法（专业工具）、控制、计划、信息（知识库）
7. 项目经理拥有花钱的决策权的前提是项目预算经过批准。
8. QFD（质量功能展开Quality Function Deployment）是一种将客户需求转化为产品或服务特性的方法。是衡量质量特性是否满足客户需求的很好的工具。
9. 编制项目计划要回答：What，How，Who，When，How Much，做到多好？
10. 项目计划应该包含的事项：
• 问题陈述
• 项目使命陈述
• 项目战略，包括SWOT分析
• 项目目标
• QFD分析文档
• 项目范围说明
• 合同要求，所有可交付成果清单
• 工作分解结构
• 进度计划，里程碑计划和工作进度计划
• 资源需求
• 控制系统
• 主要贡献者，用线性责任矩阵表示
• 带有应急措施的风险分析
• 工作说明（SOW）可选