关于跳槽

跳槽时时刻刻都在发生，但是我们建议大家跳槽之前，先想清楚为什么要跳槽。切不可跟风，看到同事一个个都走了，自己也盲目的开始面试起来，在此期间也没有准备充分，到底是因为技术原因影响自己的发展，偏移自己规划的轨迹，还是钱给少了，不受重视。准备不充分的面试，完全是浪费时间，更是对自己的不负责。

 

跳槽法则第一条

不要随波逐流，盲目跟风

 

盲目的从众心理是一个非常严重的问题，春节过后，如果周边的朋友都开始跳槽了，跟你发消息说：我这次找的工作非常不错，工资又涨了2000了。过了一会又一个朋友发来信息说：这会真不错，我去了什么什么公司工作，这里环境真好，真高大上。听到这些消息的你，寝食难安，久久不能入睡，在思考，自己到底该不该跳槽呢？

在此同时自己要想清楚的第一个问题为什么要换工作，同时面试官也非常在意你换工作的动机。

不要因为周围的同事都在找工作”，然后自己也盲目的去。这是典型的没有想清楚。本身没想换工作，我就面面试，看下自己的水平，自己的价位，看能拿到什么样的offer这样纯粹在浪费的时间。还有一些小伙伴，问ta，想去什么样的公司：都可以，先海投着试试看”，“先面着吧，拿到offer我再选”，这些case，都是典型的对自己不负责，视自己的职业生涯如同儿戏。

 

跳槽法则第二条

不要只简单的追求高工资

如果你还年轻可以考虑一下：放长线，钓大鱼。如果公司的环境非常好，工作又非常适合你，对你今后的发展也有不错的前景， 公司也有上市的可能，此时可能就是工资稍微低点不可怕，你可以适当向老板提一次涨工资的事宜，综合考虑过后，结合自己的职业规划，再想是否跳槽。否则你的损失可能会很大，如果你仅仅就是想再大城市多赚点钱，过几年回老家重新择业，你追求高工资无可厚非。

 

跳槽法则第三条

正确面对各方的压力

有些人因为加班要跳槽，但是我说的加班属于正常，我一个同事入职时候，部门经理问到他，你们以前公司加班吗？他说：“加”，部门经理同时也回了一句：“我们这边凌晨2点才开始上班”，虽然这只是一句玩笑话，但是加班是每个公司都存在的。但是不能过度加班，威胁到自己的健康。面对产品经理的***难和各种改需求，面对公司的项目进度，自己要学会调整和公司进行沟通，适当的加班和工作。学会面对来自各方的各种压力，说白了，你能保证你下次找的工作就不累？就不加班？产品经理就不改需求？跳槽有风险，选择需谨慎。学会承受压力和面对压力也是对自己能力的一种提高。360行，行行有压力。

 

跳槽法则第四条

谋划准确周到而后行动，先谋而后动

既然决定离职跳槽了，就要先谋而后动。真的不是危言耸听，裸辞穷三年啊！在决定离职跳槽的时候不要选择裸辞，裸辞虽然可能是你一时冲动，看到同事一个个离职走了，但是接下来到了后编辑简历、投递、面试。可能就会让你感到焦虑。

在准备跳槽期间要做到以下几点：

1.可以事先准备好，自己的简历，和对自己以往的工作经历及技术做个总结。等自己觉得自己的一切准备好了，可以让同事给你进行几次模拟面试，同时可以在工作交接期间去进行面试给自己多的一些时间做足充分的准备。

2.不要先在同事间散播消息。你应该有点城府，不要让辞职这件事先传播出去，否则风言风语传到老板那里会让老板很不爽，他还会觉得你是在扰乱军心；

3.不要撒谎。你辞职的真正原因不要胡编乱造，HR不傻、老板也不傻、你这样做除了很快让别人揭穿，还会让人觉得你是个虚伪的人，留下一个不好的印象，况且你的辞职理由也会让前东家知道到底是哪里出了问题；

4.不要怀恨任何人。大家都头一次做人都不容易，接受别人的缺点和不足，就算你觉得老板对不起你、同事相处有些小毛病，也要表示感谢，也要正式道别，因为他们都曾令你成长。心怀感恩，善待他人；

5.出了这个门，永远不要说前东家的坏话。如果你觉得不好可以放在心里，但是一个指责前东家的人，那样看起来很蠢。你怎么看你来过的地方，别人就如何看待你；

 

跳槽法则第五条

适逢其时 良时吉日

跳槽需要做好充分的准备及挑选合适的时间，我们推荐你在春节后跳槽，因为：

1.命中率高：首先前一年对公司、对工作不认同、怨气极高的员工在领完年终奖后，终于和老东家say goodbay 了，还有通常春节前一些公司会有一定幅度的裁员。这两方面的原因导致会空出很多岗位，很多公司春节过后第一件事就是招聘！因为人手不足啊，所以这个时候应聘命中率高；

2.选择面广：春节过后，几乎所有的公司都会吸纳新鲜力量，在这个时候，跳槽，选择面就开阔了很多，而且在这个时候转职甚至转行的成功几率都比任何时候大。这时候的招聘市场缺乏的就是人才；

3.时间充裕：在人力市场上，众所周知的跳槽黄金时间为“金三银十铜八九”。从2月中开始直到4月中旬，一直都会有大量的就业机会充斥着整个市场，因此，年后你大可气定神闲地骑驴找马，精挑细选；

4.适应期长：在过年之前，所有的公司都已经开完会，确定了来年的发展计划和目标，就只等着招兵买马大干一场。此时进入新的公司，往往都是接手新的业务，面对崭新的团队，因此也就有足够的时间去熟悉业务，磨和人事。