摘要：程序员第二步—从程序员到项目经理 阅读全文

摘要：程序员，你也该为自己想想未来！ 阅读全文

摘要：很多项目经理害怕写文档。其实写文档是一件简单、很自然的情，就像一个人吃饭、喝水一样，何难之有？ 阅读全文

摘要：一句霸气的“我只看结果，不管过程”让项目经理很受伤，项目经理真的要无条件负全部责任吗？到底怎样才算是一个执行成功的项目？ 阅读全文

摘要：你会给领导汇报工作吗？ 怎样才能让领导觉得“你做事，我放心”呢？ 阅读全文

摘要：怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！ 阅读全文

摘要：公司需要的是绩效，而不是绩效考核。只有绩效很差劲、走下坡路或者苦苦度日的公司才会搞绩效考核。不破不立，今天我们只破不立，怎么立，还是由大家来发挥聪明才智吧。 阅读全文

摘要：为什么老板喜欢罗文这样的员工？ 员工应该怎样问问题？ 罗文的忠诚是奴性吗？ 阅读全文

摘要：你还在骗自己，说已经“尽力”了吗？不要再小看自己了！ 我们要向孙悟空学习，向税务部门的老爷们学习，看看他们是怎么尽力的！ 阅读全文

摘要：管理有三种方式：威逼、利诱和感召，看看你的经理是哪一种？ 你又是如何看待 华为公司 的狼性文化的呢？ 阅读全文

摘要：你要需要成就感，不要不承认~ 对于优秀的项目经理来说，成就感是管理的法宝；对于有些人来说，它却是个陷阱！ 阅读全文

摘要：人人都知道目标重要，但只有很少的人能有意识地利用目标的力量。让员工为目标干活，而不是为了项目经理干活，这才是管理的正途。 阅读全文

摘要：你改变不了任何人，唯一能改变是就是你自己！要用好团队中的每个人，而不是改变他，切记切记！ 阅读全文

摘要：公司不是家！员工也不是朋友！正确定位才能管好人。 阅读全文

摘要：程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。以前是一个人单干，现在是团队一起干，以前是自己亲自干，现在是指挥别人干，这是一种巨大的变化。要适应这种变化，首先必须要转换思维模式。思想决定行为，思维模式就好比在陌生城市找路用的地图，拿着过时的地图，自然无法到达想去的目标。思维不换走老路，思维一换天地宽。 阅读全文

摘要：项目经理是否具有积极的心态，直接关系着项目的成败。很多情况下，项目经理并不是真的不愿意积极面对问题，而是觉得问题本身是难以解决的，只能听之任之。而事实上，一切问题都是可以解决的——这不只是一句口号，而是确确实实可以做到的。当你持有这想的信念时，解决问题的能力将会变更为强大。 阅读全文

摘要：项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 阅读全文

摘要：都进来看看吧，初学者可以学到项目管理的基本招式，中级项目经理可以帮你对知识体系进行梳理，高级项目经理一起来进行思想的碰撞吧！ 阅读全文

摘要：对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。 阅读全文

摘要：对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。 阅读全文