随笔分类 -  Facilitation skills

摘要：从10亿光年外看地球会是什么样子？这组图片来自于美国设计师Charles Eames (1907-78) & Ray Eames (1912-88)夫妇1977年拍摄制作的一个名为“Powers of Ten”(十的次方) 的9分钟短片，官方网站提供了在线视频。这个对我们团队有什么样的帮助和启发呢？... 阅读全文

摘要：脑力接龙解决在头脑风暴中那种大嗓门和资深同学左右最终结果。脑力接龙也就是“书面头脑风暴法”(Brainwriting)，它往往会在更短的时间产生比传统的头脑风暴更多的想法。通过“书面头脑风暴法”产生的想法往往会超过你从面对面的头脑风暴中期望得到的数量，因为你已经减少了几分焦虑，十几个人在随后的并行过... 阅读全文

摘要：设计思维工作坊上周日在2013年敏捷之旅上海站，引导分享了一个设计思维的工作坊。这个工作坊持续了3个小时。来篇流水账分享给大家。我们的设计挑战是什么呢？左思右想，在准备设计挑战题目的时候纠结了好久。准备不同的方案，最终是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。我们的设计挑战就是——为明年设计一个更加完美的敏捷之旅。这个题目既可以收集大家对今年的反馈，又可以帮助设计明年的敏捷之旅的方案，而且还可能招募明年的组织者哦，简直就是三赢的题目，win-win-win。和今年组织者们沟通一下，他们觉得也OK。那我们的工作坊就顺利启程了。因为上午的主题演讲中已经讲了Design Thinking and Agile 阅读全文

摘要：获取用户反馈为什么要测试？尽早的从用户，干系人，专家那边获得反馈，能够迭代改善通过测试能够知道我们的主意设想的强项和弱势早失败如何测试？让原型自己说话不要为自己的想法狡辩，原型是给用户，不是给我们自己的带着问题，我们的原型是用来测试获取反馈的，所以不要满嘴跑马车保持开放的心态，你可能在其中发现新的想法和见解对反馈持感恩之心，反馈是最好的学习方法保持灵活通过不同人来测试整理所有的反馈想想怎么要下个迭代中把这些反馈考虑进去注意点：如果没有理想的参与者，可以找一些代理用户介绍你的模型和设计背景让用户带着2-3个任务去使用你的模型我喜欢的，我希望的。一种获取反馈的架构：问用户对这个模型他喜欢哪2点，他 阅读全文

摘要：“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.” – Steve Jobs快速的使我们的主意变成现实，建个模型看看人们对这个模型的反应什么是原型？它是一个东西最初的模型。原型展现出这个东西看起来是什么样子啊，感觉起来怎么样啊，用起来如何啊。原型帮助我们测试我们的客户对大家想法的一个反馈。原型使想法变成一个有型的东西。失败的原型可以帮助大家理解问题和改进设计。为什么要原型？实践出真知。没有尝试，不会有相关的感受。通过原型，我们可以不断的实践我们的想法，发现隐藏问题，建立正确的认识，还可能 阅读全文

摘要：这个阶段的主要目标：根据观点，生成足够多的主意。首先我们可以回顾一下，我们设想已经进入了设计思维的第几个阶段了？它已经进入到头脑风暴思维发散阶段了。进行头脑风暴有非常多的方法。如身体风暴，6-3-5法，BrainWalk，音乐启发式，工具启发式等等。差想法的力量也是很强大的。它可以带着团队取得一个好的想法，从谷底爬向顶峰。大家在公司上班，中午吃什么总是个问题。很多人每天就是为中午吃什么犯愁。某天大家又讨论来讨论去就是无法决定吃什么去哪吃。这时丢给大家一个想法，“我们去吃KFC！”这时激起大家的批判，在批判的同时大家也逐步搞清要去哪里吃了。虽然头脑风暴不介意大家的疯狂想法，但是它还是有一定准则的 阅读全文

摘要：通过前期的调研，移情客户，在定义这个阶段我们要给出一个问题的描述，为大家下一步模型做好准备。 阅读全文

摘要：一直想找时间来回顾一下自己参加Design Thinking的培训以及项目的应用的学到了什么。先写一个简介，权当自己的学习记录，同时也抛砖引玉。欢迎大家参与讨论，一起学习。 阅读全文

摘要：以用户故事来准备会议，非常棒的体验式交互！Agile、Scrum开始进入展会行业了。哈哈... 阅读全文

摘要：世界咖啡屋，自由、灵活、随意的特性表现在，会场的布置像是咖啡馆，4、5人一组的小方桌就是咖啡桌。通过将大家的思维和智慧集中起来解决问题、发现思考的共性的过程。咖啡屋会议是一个创造的过程，它引导协作对话、分享知识并创造行动的可能性，适用于各种大小的组织。 阅读全文

摘要：不管从事任何活动，从打球到解决复杂的商业问题（表现等于个人潜能减去干扰因素)。良好的心理预期不仅会激发个人潜能，而且能降低干扰因素，消除自我怀疑、错误的假设和对失败的恐惧，从而提高个人实际的表现。但在组织管理领域，以命令—控制为导向的管理模式，以及以解决问题、纠正错误为焦点的运作原则，却非常不利于培养积极的自我认知。AI的各项任务和措施都是围绕确定并激发组织的“积极的变革核心”而设计的，这有助于人们将工作重心从问题分析转移到“积极的变革核心”分析，而后者是积极变革的核心。 阅读全文