随笔分类 - Lean Agile and Scrum
摘要：大家都知道SAP HANA项目打包成Delivery Unit(缩写为DU)。按照“官方”的开发模式，特别是整个团队只使用一个HANA Instance进行项目开发，由于HANA本身还在不断成长中，会遇到各种奇葩问题导致打包出来的DU在新环境中import 失败。那些失败Error Message ...
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摘要：应用SAP HANA “官方”开发模式的伙伴们在转到“多团队大规模”开发模式时会遇到各式各样的心理不适应的状况，各种纠结。比如GIT Repository和HANA Repository冲突什么的。这些问题主要是思路没有完全转换过来，两种开发模式在不断的“打架”。做一个简单的开发模式映射这样大家或许...
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摘要：“基本”开发模式Windows：Unix/Linux:在基本模式下我们可以通过regi来进行激活我们的object。Regi是一个类git功能的，方便和HANA repository交互的一个命令行工具。具体步骤如下：创建一个HANA的user key：hdbuserstore SET : 创建...
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摘要：工欲善其事必先利其器。要提高多团队的开发效率，而且还是在SAP HANA平台上，建议大家还是本着“慢就是快”的原则，不要急功近利，在没有准备好团队开发的架构时就匆忙开始功能的开发。匆忙功能开发就算了，估计还存在没想清楚做什么，为什么要做上来就开发的团队，那是更要不得。今天就和大家分享一下在SAP H...
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摘要：从10亿光年外看地球会是什么样子？这组图片来自于美国设计师Charles Eames (1907-78) & Ray Eames (1912-88)夫妇1977年拍摄制作的一个名为“Powers of Ten”(十的次方) 的9分钟短片，官方网站提供了在线视频。这个对我们团队有什么样的帮助和启发呢？...
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摘要：脑力接龙解决在头脑风暴中那种大嗓门和资深同学左右最终结果。脑力接龙也就是“书面头脑风暴法”(Brainwriting)，它往往会在更短的时间产生比传统的头脑风暴更多的想法。通过“书面头脑风暴法”产生的想法往往会超过你从面对面的头脑风暴中期望得到的数量，因为你已经减少了几分焦虑，十几个人在随后的并行过...
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摘要：4月26日很荣幸的被邀请参加Google Ideathon做Design Thinking的分享。这次主要分享了Design Thinking的基本方法流程，以及在真实项目的运用。现在整理一下当时选手对Desgin Thinking的问题。1. Design Thinking和Agile， Scru...
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摘要：从根本上来讲，所有的商业都是帮助用户实现某个目标。在“行动”中提到过简化步骤增加用户使用的可能性。但是保持用户，产品必须急用户所急想用户所想。在“触发器”中用户必然会回来，如果产品是他们问题的可信赖的解决方案——消除他们挠痒的药膏。不确定奖励这步就是帮助客户解决问题，肯定他们前面做出的行动。要理解为什么要给出奖励，而且还是不确定的奖励威力更强，我们先来个 深入大脑内部之旅。大脑和奖励我们通过刺激大脑奖励系统来刺激行为。虽然我们不能通过探针来刺激伏核，但是可以通过这些来刺激渴望的压力预期的奖励会激活多巴胺系统获得奖励会抑制大脑的奖励系统，在获得奖励这个期望就刺激起来了，而不是奖励本身。在获得奖励
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摘要：圈套模式四步骤：触发器（Trigger），行动（Action），奖励（Reward），投资（Investment）。通过这个圈套模式的不断迭代运作，培养用户的习惯，最终让用户上瘾。下个鱼钩，让鱼儿上钩，让产品成为用户的“止痛药”。通过圈套模式的合理运用，产品可以钩了用户的魂。这就是打造习惯养成中的产品，上瘾，圈套模式。
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摘要：设计思维工作坊上周日在2013年敏捷之旅上海站，引导分享了一个设计思维的工作坊。这个工作坊持续了3个小时。来篇流水账分享给大家。我们的设计挑战是什么呢？左思右想，在准备设计挑战题目的时候纠结了好久。准备不同的方案，最终是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。我们的设计挑战就是——为明年设计一个更加完美的敏捷之旅。这个题目既可以收集大家对今年的反馈，又可以帮助设计明年的敏捷之旅的方案，而且还可能招募明年的组织者哦，简直就是三赢的题目，win-win-win。和今年组织者们沟通一下，他们觉得也OK。那我们的工作坊就顺利启程了。因为上午的主题演讲中已经讲了Design Thinking and Agile
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摘要：获取用户反馈为什么要测试？尽早的从用户，干系人，专家那边获得反馈，能够迭代改善通过测试能够知道我们的主意设想的强项和弱势早失败如何测试？让原型自己说话不要为自己的想法狡辩，原型是给用户，不是给我们自己的带着问题，我们的原型是用来测试获取反馈的，所以不要满嘴跑马车保持开放的心态，你可能在其中发现新的想法和见解对反馈持感恩之心，反馈是最好的学习方法保持灵活通过不同人来测试整理所有的反馈想想怎么要下个迭代中把这些反馈考虑进去注意点：如果没有理想的参与者，可以找一些代理用户介绍你的模型和设计背景让用户带着2-3个任务去使用你的模型我喜欢的，我希望的。一种获取反馈的架构：问用户对这个模型他喜欢哪2点，他
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摘要：“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.” – Steve Jobs快速的使我们的主意变成现实，建个模型看看人们对这个模型的反应什么是原型？它是一个东西最初的模型。原型展现出这个东西看起来是什么样子啊，感觉起来怎么样啊，用起来如何啊。原型帮助我们测试我们的客户对大家想法的一个反馈。原型使想法变成一个有型的东西。失败的原型可以帮助大家理解问题和改进设计。为什么要原型？实践出真知。没有尝试，不会有相关的感受。通过原型，我们可以不断的实践我们的想法，发现隐藏问题，建立正确的认识，还可能
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摘要：这个阶段的主要目标：根据观点，生成足够多的主意。首先我们可以回顾一下，我们设想已经进入了设计思维的第几个阶段了？它已经进入到头脑风暴思维发散阶段了。进行头脑风暴有非常多的方法。如身体风暴，6-3-5法，BrainWalk，音乐启发式，工具启发式等等。差想法的力量也是很强大的。它可以带着团队取得一个好的想法，从谷底爬向顶峰。大家在公司上班，中午吃什么总是个问题。很多人每天就是为中午吃什么犯愁。某天大家又讨论来讨论去就是无法决定吃什么去哪吃。这时丢给大家一个想法，“我们去吃KFC！”这时激起大家的批判，在批判的同时大家也逐步搞清要去哪里吃了。虽然头脑风暴不介意大家的疯狂想法，但是它还是有一定准则的
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摘要：我们团队在使用设计思维是如何来做“理解”这一步的
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摘要：以用户故事来准备会议，非常棒的体验式交互！Agile、Scrum开始进入展会行业了。哈哈...
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摘要：经过近4个月的准备，敏捷嘉年华——敏捷之旅2012（上海站）终于在12月9日成功举办。在会议的准备和举办过程中还是有很多地方值得反思。在反思之前，先给大家分享一下我们的敏捷嘉年华的图册。正面反面本届敏捷之旅以“敏捷嘉年华”命名，围绕创新、实践、参与、价值、跨行业、发展敏捷社区这些关键字策划内容。除了一如往届将邀请国际知名的敏捷专家来中国分享和交流以外，我们鼓励国内实践先行者分享，持续发展上海的敏捷社区，让IT从业者更加了解敏捷，同时利用丰富的互动形式达到培训目的。猛击下面的链接：敏捷嘉年华官网：http://agiletour.cn/about/2012shanghai/
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摘要：Acquire Scrum Team组建团队 StructureTeamMember Creating a team Space Building Trust Scrum meetingsDevelop Scrum Team建设团队 Balance Roles Bridge the Gap Systems Thinking Encouraging Learning Leading ChangeManage Scrum Team管理团队 Energizing the team Shared Vision Personal Mastery Reflections from...
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摘要：世界咖啡屋，自由、灵活、随意的特性表现在，会场的布置像是咖啡馆，4、5人一组的小方桌就是咖啡桌。通过将大家的思维和智慧集中起来解决问题、发现思考的共性的过程。咖啡屋会议是一个创造的过程，它引导协作对话、分享知识并创造行动的可能性，适用于各种大小的组织。
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