项目管理的“六拍”
项目管理的“六拍”并非本人原创，最开始我是从我的领导那听到的，我觉得很有意思，很形象，很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”，以及我的一些感受。
作者：张传波
软件知识大学 首席专家
第一拍：拍脑袋
客户领导与软件公司领导在一起，“拍脑袋”确定了一个项目，于是项目马上就要开始了，你的麻烦马上就要来了。
“拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为什么要做这个项目，不怎样考虑可行性和最终效果，就冲动地让项目上马了。
我的感受：
作为项目经理的你，往往无法干预这个“拍脑袋”的过程，你想你的领导下次拍脑袋能拍好一点，恐怕也不太可能。你能做到的事情就是，搞清楚项目的背景、搞清楚你的领导和客户的领导做这个项目的动机是什么？
项目要成功，你必须同时满足你的领导和客户的想法。当然双方领导的想法可能都不确定，这可能会让你很被动，但也给你带来机会来“控制”这些事情，前期虽然是“拍脑袋”安排这个项目，但你可以在后期充分与双方领导沟通，逐步将领导脑袋中不明确的东西明确（当然难度超高），让项目有成功的机会。
第二拍：拍肩膀
领导安排项目工作给你时，往往是语重心长地说类似这样的话：这个项目对公司如何如何重要，你是公司中非常重要的人物，这个项目没有你不能成功......拍你的肩膀，就是和你套亲切和信任，有时候还会请你甚至是项目组吃饭，表示对大家的感谢和信任。
我的感想：
咱们做软件开发的，其实不是傻的，这些门面功夫其实让我觉得很恶心，而你遇到这样的情况时，你又必须虚伪地做下面的第三拍的事情，更加恶心！但如果我是领导，我会如何安排项目工作下去呢？会不会也是这样做这些恶心的门面功夫？
第三拍：拍胸口
有些朋友，可能真的是以为领导很重视你，义无反顾的“拍胸口”保证没有问题！
有些朋友就比较聪明，他知道这个项目你是不可能推脱的（除非你想走人），但他又知道任务艰巨，他会在拍胸口的同时，要求增加人手和延长工期，往往会得到老板的一些妥协。
而我是属于比较蠢的一种，我会直接跟领导说这个项目的一些重大问题，有些项目我了解到项目“拍脑袋”过程后，我甚至会说这个项目不可能成功。我这样做往往惹领导不高兴，觉得我不听话，认为我对本项目没有信心等等。
我的感想：
做人真难，我不是随便承诺的人，我能列出项目的具体问题，说明已经认真思考了，有问题自然有努力的方向，没有问题其实问题更大，不知道领导是怎样想的？拍胸口真的是很痛苦的事情啊！
第四拍：拍桌子
项目进展不理想，领导拍桌子骂人！
领导拍桌子骂人，可能是真的很火，忍不住拍了，也可能是要给你一种威慑感，让你更有压力的干活。
也有的领导很厉害，会忍住怒火，他知道目前只能靠你，等项目完了后才“收拾”你！
我的感想：
用工厂模式来管理软件项目，其实是很傻的做法。软件项目是充满创造力的事情，无聊的高压，往往让项目组不思考如何更简单，更少工作量，而疲于奔命，不断返工。而老板见到你拼命加班，虽然工作成功不尽理想，但至少老板心里会舒坦一些。这是多么无聊的怪现象啊！
如果遇到厉害的领导，暂时忍住怒火，继续对你“以礼相待”。有人会趁机“要挟”一把，这时候要求加薪，90%是没有问题的，但你等着项目后被开掉吧，而且可能会被开得很惨。
第五拍：拍屁股
现在不是奴隶社会，我又不是终身卖给你的，老子不打东家可以打西家，你可以发飙，老子何尝不可以！老子走人，你自己管你这个破项目吧！
我的感想：
不管东家还是西家，其实家家都是一个鬼样，你只是从一个火坑跳到另外一个火坑而已。不要轻易拍屁股，要思考自己是否值得留下来！凡事没有完美，出来打工更加不可能事事顺意，从你的职业规划思考，你值不值得继续为这个项目奋斗？当然要记住，做人要有基本的职业道德，他不仁，我不会不义！
第六拍：拍大腿
领导将项目经理气走了，项目无人打理，于是拍大腿后悔。
我的感想：
早知如此，何必当初呢？但很多领导还是不断地重复着“六拍”，领导还真的是不好当啊！
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