摘要： 某企业招聘新员工，薪资水平比老员工要高出一截！老员工郁闷了，论实力我不逊于新员工，论在公司的年资就更加不用说。每次要求加薪总是诸多忽悠的理由，要加也只加那么一丁点儿。老板为毛这样对我？ 阅读全文

摘要： 需求不确定，老板直接和客户谈需求，项目经理不能或不方便参与，打下手，这类项目怎样办？ 要深层次了解客户的想法，各种利益，地盘等，这很难做得到吧？并且也要花不少时间去沟通吧？ 做需求分析是不是应该偏向于把真实得业务需求了解透，可以先不用考虑技术实现？ 阅读全文

摘要： 这是我们新打造的网站，全新设计了用户体验，给你更爽快的学习体验。为你分享敏捷开发、项目管理、需求分析、软件设计、UML、中层领导力、CMMI、IT职场等“高大上”的实用知识，帮助你进阶为高端人才！ 阅读全文

摘要： 一件事下属做错了，但是没有公司造成经济损失，领导就会说个没完没了，至少说了10多遍，平时下属勤勤恳恳，就因为这件事，领导就放大，说这个那个都不对了；此导火索，下属离职…… 阅读全文

摘要： 有朋友问到：高级项目管理是不是主要讲如何搞定人呢？如：如何搞定客户、搞定上级、搞定下属、搞定供应商、搞定合作伙伴啊等等。 确实这类问题难度很高，似乎应该属于“高级”的范畴，不过上述问题仍然属于“一般”项目管理要解决的问题范畴，还不属于“高级”的范畴。 阅读全文

摘要： 做为一名现场实施人员，面对某x系统，一片空白。好不容易整明白点了，又发现x系统与某xx系统有关系，再深入一点，还与某xxx系统相连，后面还有更多的xxx..系统，没有源代码，没有文档，偌大一家公司管理上竟如此不规范。客户提出需求后，整理发给总部的开发人员，N久不能修复 ，还整天帮他更新调试，拿到输出结果再发邮件他，净瞎忙活，不指望开发之后，开始自己反编译、网络抓包、猜测数据库这些方式去搞了，干的全不像实施的活，这种情况怎么破？ 阅读全文

摘要： 团队里面不适合的人（能力不行），需要踢出，但这些人又是老板招的，你会怎么解决这个问题？这些人不是黄马褂的话，还是比较容易解决的。但如果是黄马褂呢？也是可以解决的！ 阅读全文

摘要： 本活动将会为为你带来以下收益： 1.改变项目小组不敢估算的心态，勇于估算和承担责任； 2.学会实用的项目估算办法（包括项目初期估算和项目中后期估算）； 3.学会估算驱动计划，让项目实际成本与估算保持一致。 阅读全文

摘要： 垃圾的考核办法，让项目组背负更沉重的负担；而优秀的考核办法，将会激发项目组更强大的战斗力，你好，我好，项目好，公司好！ 阅读全文

摘要： 主题：神马是敏捷？概述：敏捷看上去很酷，是解决研发混乱的救命稻草？敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？敏捷过于理想，无法在中国落地？如何才能让敏捷真正发挥实效呢？课程大纲：1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3.敏捷团队模型及最佳实践4.中国IT行业对敏捷的挑战4.1 两大限死，两不确定4.2... 阅读全文