面向客户定制化开发项目的管理重点

长期从事给客户定制化开发项目，这里分享下：

1、甲方要有专职高层关注项目，如果没有，那就创造一个；
2、以业务应用部门为推进项目的重点，信息部门只做辅助协调；
3、项目团队要精简；
4、项目团队要有核心技术人员（设计、开发、实施）；
5、项目管理者重点关注计划和问题；
6、项目管理者的核心工作是与甲方负责人进行长期、深入的就项目操作进行沟通。

7、避免什么都听甲方的，项目进展结构实际。