还在软件公司混的大叔

蔡闽军,代号:todo158
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随笔分类 -  混在IT

从事IT的规划、技能、管理或者值得记录的文章
摘要:有下过厨的朋友想象一下: 一锅烧的沸腾的油,倒一勺水。 一锅烧的沸腾的水,倒一勺油。 ----------------------------------------------------------------- 呵呵,前一种情况是炸锅了,后一种情况是很安静。 项目就是一锅水,大家在... 阅读全文

posted @ 2012-06-11 16:41 蔡闽军 阅读(1299) 评论(1) 推荐(0) 编辑

摘要:怎么让一个IT项目更容易更有效的成功,个人认为三个要素是不可缺少,分别是:需求控制、过程控制和沟通。 1、 需求控制的核心是在一个迭代周期内没有歧义的过程,需求的采集、分析、确认和验证是带有关键字的工作,这个关键字就是唯一,需要非常严谨的对待,并且配合适用于面向不同阅读用户的分类技巧,保证项目所有... 阅读全文

posted @ 2012-06-07 10:12 蔡闽军 阅读(1908) 评论(0) 推荐(1) 编辑

摘要:在IT职场这么多年,特别是2000年到2008年,我在一家公司混了8年,编程能力不错,行业业务也熟悉,更吐血的是我还做公司核心业务,为什么我加薪像挤牙膏,也没有什么升职机会,按理说,都混成一个老油子了,装装大爷,混混薪水还是很容易的,可我还是在一线辛苦的编码,越混越虚,在公司快速发展过程中还不能享... 阅读全文

posted @ 2010-11-15 17:28 蔡闽军 阅读(744) 评论(7) 推荐(2) 编辑

摘要:做MIS测试和维护的时候,我经常和别人说:看数据说话,数据会告诉你想知道的一切。 想对数据有个深层次的理解,有2点因素要考虑 第一点:数据所代表的业务领域 第二点:用来存储数据的结构 对于第一点,我想大家都没有异议,做MIS,做着做着,大部分人最后都去玩业务了。我们重点谈第二点。这些年我已经习惯... 阅读全文

posted @ 2010-11-15 14:17 蔡闽军 阅读(2349) 评论(8) 推荐(4) 编辑

摘要:在做MIS项目的时候,经常会碰到没有界面的需求,我们把它们定义为上不了台面,但又不得不做的需求,如: 外部接口数据导入后的业务处理 对外开放接口,走Web Services协议 定时自动做备份 定时后台发消息 为满足一个非功能性需求而做的二次开发 …… 这些需求,我们要把它们纳入到... 阅读全文

posted @ 2010-11-15 08:57 蔡闽军 阅读(2091) 评论(4) 推荐(4) 编辑

摘要:需求跟踪表详细说明,可以用使用excel来做,也可以做到信息管理系统中。 其中的字段可以根据项目要求来自由组合,看个人喜好,如果目的性不是很强的话,建议不用,吃力不好讨好。具体使用可参考《混在IT-(8)犀利小工具,需求跟踪表》 -----------------------------------... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:43 蔡闽军 阅读(1562) 评论(2) 推荐(0) 编辑

摘要:2块木板一夹,在四处乱跑的东西都要老实很多,如果是3木块板呢,我想它会被固定住。 对MIS类的详细设计报告而言: 第一块木板:需求规格说明书功能列表和分册,列表里面有功能点、分册里面有界面,那么这块木板就把详细设计报告的目录和实现的样子给确定了。专业点就是说面子已经固定下来,就是要长成这摸样,不... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:34 蔡闽军 阅读(377) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在概要设计阶段,大家来看看我们是怎么做的。导演,灯光,给大叔一个特写….. 项目背景说明 系统背景:这是一个数据量大,用户数少,外部接口数据多,批处理时间长、子系统多的企业业务管理系统。 技术背景:使用客户端(Browser)+ Web + EJB + 数据源 的四层应用结构 说明:很古老的技术,... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:26 蔡闽军 阅读(665) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:边界是一个很重要的问题。 ------------------------------------- 国与国之间,有边界问题,会发生战争; 省与省之间,有边界问题,会出现三不管; 人与人之间,有边界问题,那是捞过界了,会出现诸如扯皮、小三、打架等等问题; 同理在IT公司内部管理是需要定边界的,... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:17 蔡闽军 阅读(525) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:本来这篇想和大家聊聊设计报告的事情,写着写着,就扯到在解决问题时候,该如何选择方法的思考,算了,就把关于设计报告部分的内容放到下一章聊,这章我们就谈谈管理方法论的问题。 在管理方面,方法这个词,我觉得还是要做一些说明是很有必要的,不然在套用的时候,会发生一些不可预料的麻烦事,这是大家都不愿意看到... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:15 蔡闽军 阅读(423) 评论(4) 推荐(0) 编辑

摘要:针对一般家庭,理财师会如下建议: 消费前列出消费清单,并在日常生活中养成记账的习惯,经过观察和分析,便可分辨出日常消费是否合理,便于做好节流工作。同时也可进修一些理财的课程和实践,以便提高自身的理财能力。 理财师讲的话大家能理解吧,不想做月光光、年光光这种很尴尬,很没面子的朋友肯定会去思考,去尝试... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:14 蔡闽军 阅读(1338) 评论(2) 推荐(0) 编辑

摘要:给各位朋友分享的需求规则说明书是在2008年底编写的,当时我带的是一个全新团队,接了一个小单子来磨合项目组,目的是让项目组有个初步的规范化标准作业意识,所以文字看起来不够优美,比较粗糙。另外在这里先申明一下,文档不能全文贴出,因为那个是公司的财产,贴出就违规了。所以只是截取文档部分片段图片,还好,在... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:09 蔡闽军 阅读(570) 评论(2) 推荐(1) 编辑

摘要:我们先看看下面一个在生活中谣言是如何产生的笑话: A对B说:“听说老王家的鸡刚生出的蛋落地便破壳,马上变出了小鸡。” B告诉C:“新鲜事,老王家的鸡生出的蛋,壳还没破,就变成了小鸡。” C又对D说:“真怪,老王家的鸡直接生出了小鸡!” D又对E说,E告诉了F,F告诉了G。 恰好G巧遇A,告... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:16 蔡闽军 阅读(391) 评论(1) 推荐(0) 编辑

摘要:一个朝代的兴衰过程,书生在时候最重要? ------------------------------------------------------------- 以史为鉴 朝代创建:群雄逐鹿,武力第一,武将横着走,攻城略地,书生无用。 朝代初期:选体制,定律法,建衙门,武将客串书生摆摆场,黑猫... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:15 蔡闽军 阅读(288) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在《混在IT-那些人那些事》从程序员的角度看到了什么? 角色: 老板(CEO) 高管(技术总监、销售总监、财务总监、运行总监等等CXO) 中层(各类部门老总,研发类、客服类、维护类、测试类、项目类、人力类、培训类等等) 经办(项目经理、技术经理、需求分析师、程序员、美工、测试、配置、QA、客... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:13 蔡闽军 阅读(321) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:项目经理张三在诉苦:“项目组缺人啊” 人力李四头大的问:“这次又要什么人” 项目经理张三:“要一个做VB6.0的 人力李四吓一跳:“VB,天啦,这年头到哪里找?“ 项目经理张三:“您老就随便忽悠一个,老系统没办法只能用VB“ 于是乎,实习生王五在张三和李四努力劝说下英勇的挑起重担,开始VB的编程生涯... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:12 蔡闽军 阅读(256) 评论(1) 推荐(0) 编辑

摘要:每日朝九晚五,我们来掰一掰耗费了程序员1/3人日的成本都看到了哪些人哪些事: 8:30 打卡,和前台小妹打声招呼,今天小妹穿的很性感,受不了,就聊2句天气吧 8:35 泡完茶,好困,看见技术经理趴在那里睡觉,这家伙肯定又是通宵在公司加班 8:40 被项目经理叫去,昨天的代码被他日常代码走查找出问题... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:12 蔡闽军 阅读(280) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:职场多年,算算自己在多家公司待过,少则3个月,多则8年。见过很多人,经历了很多事,已经习惯那些风风雨雨,总体上算是那种比较失败和落魄职场中年人。但终究是过来了。回忆这些年来有2件事情对我感触很深。 第一件事情是在1996年,刚出道2年,做销售,混的一塌糊涂,一个朋友和我在喝的昏头转向的时候给我分析... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:10 蔡闽军 阅读(443) 评论(1) 推荐(0) 编辑

摘要:1、写博文动机 对于明年就要40岁的我,一直怀有强烈的职场危机,我的出路在哪里? 我想我要做的就是整理自己的专业知识,不是做熟练了,而是整理出一个自己的知识库,混在IT系列是准备写专业文章的第一次尝试,希望在今后可以用来传授知识,帮助年青朋友,我能比他们强的地方就是在于我的盐吃的比较多。也许到45... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:08 蔡闽军 阅读(404) 评论(4) 推荐(0) 编辑