昨天，大叔和公司一位很牛的销售C一起在讨论公司目前的困境和未来，C做了一番说法：
1、 公司就像一列动车组。
2、 动车组的目标是从福州开往厦门。
3、 老板是火车头，正快速开着。
4、 老板现在境界和视野已经变的很大，可以看到彼岸的风景。
5、 老板快跑到厦门，回头一看。
6、 后面跟的列车厢全见了。
7、 每个列车厢都安装了动力，自己跑。
8、 现象是有列车厢跑到泉州，有列车厢跑到三明、有列车厢甚至跑到温州去了…..。
9、 经查，火车头很好，列车厢也很不错，只是火车头的连接挂钩不好，质量太差。
10、老板的火车头只能回头找列车厢。
11、现状是很多列车厢在应付老板的火车头。
12、原因是挂钩不好，列车厢都不知道火车头跑到哪里去了。
13、往往是列车厢不看火车头，只看后面，如果还有列车厢就好，可以停下来，到处逛逛，歇一歇，反正火车头会回头来找。
14、老板的团队难带了。
15、其实就是小小的挂钩问题，火车头不带着列车厢跑，列车厢只能自己装动力随便跑。
最后C说：老板需要去解决挂钩问题，如沟通、执行力、管理方式，让列车厢重新回到应有的轨道上来，不要让每列车厢自己觉得动力问题。
本文背景：老板想做大企业，有很多很有意思的动作，公司规模和人员也在扩大，但是企业文化、管理、执行力、业绩在变的跟不上公司的发展。
2010-10-28
大叔
