现代软件工程 练习与讨论 第五章 团队和流程

1.团队模式和团队的开发模式有什么关系？

   

    团队模式主要取决于组成团队的成员，包括team leader以及team mates。其中，由于身处各个角色人员的性格，能力以及IQ，EQ等的不同，特别是team leader的上述这些“属性”，会往往决定了一个团队的“士气”“面对困难坚持不懈的程度”等特点，即我们常说的“软实力”。而这样的软实力也往往会激发一个团队的巨大潜能，为企业创造出超乎想象的价值。

     团队的开发模式与我们目前所熟知的软件开发模式，例如，瀑布、迭代、螺旋以及敏捷等等都密不可分，但它不同于单纯意义上的软件开发模式，因为这其中还加入了开发人员的因素，即“人”的因素。是更加贴近现实的，“接地气”的开发模式。

     团队模式和团队开发模式这二者的关系可做一个比喻，即为：二者共同构成了一个人，而前者是大脑，后者是身体。身体是行动的发出者和执行者而后者是身体的控制者和调度者。同样是身体，有的团队可以开发出很有价值的软件，完成很困难的任务，并创造价值。而有的团队则做不到这一点。因为，所有的软件开发模式，只是单纯的考虑到开发效率等问题，而最终能否成功完成任务，从某种意义上说，完全取决于项目执行者，也就是团队模式。因此，我刚刚提到的软实力，就是一种无形的，蕴含于团队成员内心的力量，这股无形的力量却能决定一个团队能否做出有型的有价值的工作，将开发模式发挥的淋漓尽致。

 

2.如果你领头开展一个全新的项目，你要怎么选择“合适”的团队模式？

 

   作为一名team leader在选择“合适”的团队模式方面，首先要着眼于我将要组建的团队需要那些角色的人，比如PO等等；其次，再根据这些不同的角色选取与其对应的性格和能力的人，来担当此角色。在此，我把角色放在了能力的前面，因为，我始终相信一点，“性格决定一切，细节决定成败”，一个人的性格决定着他的三观，更觉定着他的职业道德，这对于软件从业人员来说至关重要。

最后，我想说，作为一名team leader，组建团队，需要的是营造良好的企业文化，强大的软实力。这样的团队能时刻拧成一股绳，一起拼搏。进而，才是着眼于技术等实际的方面，不然，很容易造成，有技术的人，心里骂着leader ，又对同事不满，最终就是团队的break up into pieces。

 

3.不同的团队模式如何影响团队绩效的评估？

 

不同的团队模式，在团队绩效评估时，会考虑很多不同的因素。比如，一个很严谨，从上到下都是一板一眼的团队，在对于其绩效的评估时候，就会更加按照公司给的要求和客户的反应等等来进行评估，而对于更加“人性化”的团队来说，在做评估时，可能更多的会考虑人的因素，比如，当评估结果不理想时，可能出来在按照公司要求和客户反应来反思的同时，还会可能想到“也许是大家最近太累了，或是负责那一不理想的模块的人最近家里有些事情等等”。

 

4.团队精神和集体主义的区别？  

 

     在我看来，团队精神更强调的是一骨子气势，一种软实力。有的时候不同的团队，有着不同的团队 精神，比如有的团队是效率型的，那他们的团队精神强调高效，按时完成工作，这样的团队有的时候略显呆板，缺乏活气；而有的团队是合作型的，那他们的团队精神强调把大家的心气聚到一起，有事大家一起上，像个大家庭一样，人性化的程度很高。

      而集体主义，有的时候更强调一致性，只要这个集体完成某些工作就行，忽略了个人的作用，着眼于大体，往往把一个集体看成了一个人，把对一个人的要求，放大到对每个人的要求，难免有的时候有些“一刀切”的感觉。

 

5.阅读 《梦断代码》  (Dreaming in Code) 这本书，分析Chandler 团队的形式和流程，它们各有什么优缺点?

 

 

6.有人说 - 现代软件工程分为四个阶段：和PM 吵   和设计吵    和测试吵    和用户吵； 你觉得应该如何避免吵架?

 

吵架就是因为有误会，而“百分之99的误会都是源于沟通不畅”，所以，要想做到不吵，首先要合懂行的人进行沟通和交流，“晓之以情，动之以理”，让双方都明白彼此的难处，其次，要做到在软件开发的每一阶段

开始前，就合对方敲定，方案和彼此的满意程度，统一口径后再接着着手干，要让更多的时间用在项目上而不是争执上。