【原创翻译】2010测试管理峰会议题调查结果
原文: 2010 Test Management Summit Topic Survey - RESULTS
http://uktmf.com/index.php?q=node/224
作者:Paul Gerrard on Tue 发表于17/11/2009
调查结果
议题受欢迎程度的调查结果如下。61人以记名的方式响应了调查。
排名
议题
1
敏捷测试管理
2
敏捷测试 – 如何采用一个成功的流程
3
如何度量测试人员和测试团队的绩效
4
测试自动化的最新动态
5
高级质量管理
6
成功的敏捷测试 – 你是如何让它工作的?
7
建立有效的自动化回归测试库
8
创新的测试实践
9
有效地引入测试自动化
10
如何推广你的测试方法
11
敏捷和离岸 – 油和水?
12
安全测试实践
13
如何选择自动化哪些测试以及把哪些留给手动测试
14
把传统的测试人员带入敏捷的世界
15
测试工具的最大限度利用(小技巧和秘技)
16
免费测试工具 – 我们有很多
17
非功能性测试 – 为什么经常被完成的那么差?
18
测试驱动的开发
19
建立离岸开发和测试中心
20
测试经理的角色 – 为什么测试不能交给项目经理或开发经理来管理
21
测试流程改进以及它如何生效
22
测试SOA的策略
23
把你的测试服务转化为产品(让你的测试更切实)
24
基于风险的报告
25
建立一个有效的性能测试环境
26
云测试和“虚拟测试环境”
27
从需求到测试
28
性能测试策略文档
29
有效的探索性测试技术
30
测试工具的经济有效的利用、选择和实现
31
实现测试改进的经验
32
全球化的测试团队
33
可用性测试
34
开源测试工具还是商业测试工具 – 优点和缺点
35
精益测试管理流程
36
由敏捷Stories建立测试用例
37
敏捷开发/测试
38
报告和监控测试信息及展示测试结果
39
模块化的自动化测试框架- 如何建立易为特定测试执行场景做定制的轻量级自动化框架
40
把测试职权扩展到覆盖整个业务流程以及对客户体验的影响。我们需要改变什么?如何让(身为IT技术人员的)测试人员改变他们的方式并以更人性化的角度思考问题
41
测试计划及制定 – 和项目计划相适应
42
有效测试团队的运营(以及如何识别、发展和鼓励优秀的测试人员)
43
没有需求,没有时间 – 我如何有效的计划和组织测试
44
有效的管理UAT
45
敏捷项目的需求规约研讨会(也可以叫如何进行敏捷计划)
46
提升测试团队素质以及如何向测试团队之外展示价值
47
测试策略和计划 – 各自应该达到什么以及相互如何联系